东莞市万江诚材职业培训学校

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  东莞塘厦学挖掘机哪里有对于下级袱言.授权能傲友卜属的借佬，给下属机会展现自身能力.并妓励下属通过全方位地投人工作，参与决策和执打的全过程，获得更多的提开和取得好的工作业续。而良好钓业绩，包是管迢者提升对属信11度的基础。

    授权-种创造性的权力管理方案。当组织充分运用这个予段，管理芍将不再是“高朴不9弃”的‘大领导”.也不必永久拒负决策的压力。而是司以使许多有独特才能的人加入乳决箫的过程中、领导者不再是提昌解决方案的建色，而更多地成为一个组织协调者通过与其他人共同协商.从员工中获得更多灵感.不断解决二作中的向题.改进工作。但需要注意的是.不普是什么原因促使尔采用授权管理，当你决定授权时，必须要预先有一定的计划，系统日有条理地去完成。

    1.明确井选抖工作

    A先，你需要先理顺己的思路，张工作消单，把工乍分为四类。

   东莞塘厦学挖掘机哪里有第一类，是必须亲自去做的工作，这一部分二作是你的业务重点，是涉及人事、财务和战略的核心都分.包含了制汀成略训划、聘用和提升员工、员工的评、工作支持和员上撇励等。这些工作一部分是你的技心业务.只有你能做.别人傲不一邵分兵特殊怠义.涣一个人未做的效果和息义都完全不同。对于这样的业务，最好白己处理。

    可以授权的工作是第二类。这类工作.你能够轻松完成.而能力较强的员工也可以做到.对于这样的工作，不妨放手让下属去做，作为对他们能力的考核，但前提是必须9先教给他仁必要的知识和技能，并适少进行培训和支寺.

    东莞塘厦学挖掘机哪里有第二券县亩该将权的工作。这类工作多教是例行公事.员工也可以完成;但从沿着虎讨夺珍，人委做.沁普诵吊二〔而言.工作有一定的挑战性.  而且非常有趣。另外还有一些.是必须授权的工作。事实上.这部分工作并不应该由你完成，但可能是你弃欢的工作内容.或是已经习以为常.因此没有交给别人去做.这类工作移交给下属，可以括助你节约更多时间，提高工作效率。降低管理风险。烃过以上的步骤.你就可以基本明确可以通过授权分下去的工作了。需要意，是否授权并不取决于工作的难度和趣味。

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