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.僻策牌力”这个词.我们都非常熟悉，大意是集合大家的智慧和力牙‘、要理解这个词的含义非常容易，但耍将其转化成种行之有效的管理方法却不那么简单。
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1981年，在杰克·韦尔奇接任通用电气总裁后。推行“全员决策、群策群力.的制度，让许多平门没有互相交流翻啥的中层甚至员工，都司以出席决策讨论会。
在他的支持和鼓肋卜，“全员决策”侧度顺利执行。通用电气的员工们在这种去除了等级差别的交谈中，尽情发表自已的观点、交谁经琦.井且对公司中的不合理环节和制度提出意见。
通过开展“全员决策’，通用电气改变了垂垂老央的人公司风格，减少了许多不必要的环节和制度，尽骨经济不景气，通用电气还是取得了优秀的业峨。也因为如此，杰克·书尔奇被誉为全美最优秀的企业家。
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有这些缺陷.保罗·盖蒂也不准备租用此地，员工们也都没有反对。不过仔细想想，他还是让员工发表一下各自的见，看看是不是有解决的办去。见老板如此信仁大家.员工们便无所顾忌地议论起来.不少本康翰出矢了。
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