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在此，找们结合具体事例.总结“盆以下几点与员沟通的技巧:
第一主动沟通。
谢岗叉车培训康卿年间曾发生过一件轰动枯个安徽拐城县的奇闻。宰相张英家想盖房子.地界却与邻居叶秀才家致紧相靠。叶秀才便要求张宰相m山·条供他们出人的道路.不料张家不顾反对依旧沿着叶家墉根砌起新瑞，理山是地契上已写明“至叶姓墙
叶秀才也不是好惹的主，一纸状书告到了县衙门.不顾亲朋好友的劝说.执意打起了官司。张家管家急忙写信京告宰相张英.不久便收到网信.信中只有一首诗:“一纸家朽只为墉.让他只尺义何妨。万里长城今犹在.不见当年秦始皇。
张管家立即领悟到主人诗中的意思.马上告诉叶家，张家决定明日拆璐，后退三尺。叶秀才也看完宰相张英所写的信.内心十分触动.便同样拆白己的后退三尺。这就是通城县著名的历史名胜.六尺巷.的由来。
对干名企业领导者来说，主动沟通，拉近与员工间的距离。更能显示你作为领导者的风范和博大脚怀.优秀明智的翎导者善于建立和谐友好的员关系，与员工直诚上动地进行沟通交流，使企业团队保持高度的凝雍力与如力最
第二，体谅他人。
谢岗叉车培训教你个企业当中.所有人都有共同的经营目标和理想规划.万事应懂得体谅他人。大家团结·致，所有川难都会迎刃而解。遇到难处，不能一味替白己开脱.应多站在他人的角度.反省自身.替对方着坦。
第三.互帮助。
联合轶科文组织川际21世纪故育委员会仆发表报告禅习:在的财部.报告中列举出对现心人最基本的要求之一:.学会共处当你希望得到他人的等重时.当召先慷得样尊重愧入。你对别人的态冷直接决定了取人会何对待你:区盘在别.l.面对困难的时候伸手相助，寸有资格让磺人牌助自己走出
m境。
第四，团队意识。
著名的拓扑心理学创始人库尔特·黛涅甘以男孩为对象做过一个实验，实过程中将他们随机分为二组，甸组配备·名成年人祖任领导.者.并份象以民主，专制、放任不种不同的领导方式进与管理，共同充成指定任务一刹吏片纸面板蔑作面具。
实脸结果显示，民主喇顿导方式的群体二作效益最高，每位成员都具有高度的白觉性和资任感。即使没有饭矛者在场监督，作效冶也没右产生下滑趋势。其次是专制喇领导方式.成员自觉性较乏，工作故乏士'性，只有管理者进行临场监否时，人家才会表现汁柑对服从的态度而故任型倾导方式效益谁低，对任务完成的庆量与数盆都非常差
谢岗叉车培训 民土饭导方式之所以能够产生如此裔的上作效就侄于，民土领袖善倾听与接受大家意见，实行决策民土化，一切遵楷群众意叭.节理过程中强调“我们”为主的典体观，更能塑造汉员的团队意识与聚力。
团认众识能增强枯个邵门的集合力.产生一加一大于二的’‘系统效应.。团队愈识表>为企业全体成员的自心力樱聚力i责任心。团队不仅仗是单纯人的集合，更是集体ftt显的AA与爆发。在团队中.浦社以“我们“为主的集体意识与田队平等友香、善于交流、谦虚道镇、搜受批评、让解矛片，增强白身的 一名优秀的懊导者.应该对每天日程表上。作的轻重缓急进行叨确细分.赶免被一些琐碎余杂的事物所扰.导致真正奄要的工作没有得到及时价决。在此有一种遵免琐事缠身，最切实!行的方法。首先，要认清自己在工作过程中的优势和劣势，扬长避短。将不搜长与不该做的事情一一列出，抽丝剥茧，再优先完成自己该做的事，做到从界管理、有的放矢。因为对于管理者而言。肩负的责任重大.每·个决策落实都关系到对杜会、对企业、对员工的责任。所以.应尽最对事情进行全面分析，遨免一步错满盘转愉的局面。
有句话渊导好.“两层管理者正确地做事.中层管理者做正确的事。下属员工把事做正确，’这其中所包含的就是职责定位的间题。那么.对于企业领导者来说.如何分清事物的轻重缓急?又该以何种姿态面对作中的各项事务呢?
第一。实行分权刹度。
谢岗叉车培训国内人部分企业还处创业的起步阶段，尤其是一些中小型企业，为了节约工作成木，许多事都亲自去做.一人多能，一人多职，一个人管理企业上上下下、大小小的全部事情。只要有关企业的非决策.都事必躬亲。这样的管理，一卫时间长了，不但会为管理者增加不必要的负担.还会让员产牛精神上的懈怠.对企的发展、员工的成长造成不利彭晌。所以，企业应尽可能地实行分权制度，避免权力过于集中而造成的下作压力。学会放权，用人不疑.疑人不用。
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