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1案例:两大手机行业竟争较
东莞铲车装载机培训考证学校诺基亚以前在芬兰什么都做.世纪90年代停了扩张.将它们通通实掉，并聚焦手机.盯场，1998年，诺基亚卖出4000多万部手机.超过摩托罗拉.跃升为全球第一的手机生产商，自此，再也没有丢掉这个宝座。
与此同时.咪托罗拉却朝着相反的方向走去.涉及传呼机、半导体.有线电视机顶盒、计机等多个领域。
在过去10年吸.摩托罗拉销售总收入为3293亿美兀.诺基亚为3701亿美元。两者在销件顺上十分接近。
同样在过去的1。年.摩托罗拉净利润为54亿美元，净利润率为1.6%:诺苹亚净利润为44。亿美元，比厚托罗拉的7倍还要多.净利润率达
摩托罗拉在股票市场卜价值为90亿美元，诺墓亚为482亿美元，是前者的5倍以上。
在国际品牌集团全球最具价值品牌排行榜.摩托罗拉以37亿美元排在第87位.诺荃以359亿美元价值排名第5。
I案例体牌竞争分析
中困体育用品品牌犯了个基本错误:他们观望着市场领先者.领先者怎么打造品牌，他们就怎么打造品牌。跟随者的思维是因为“领先者一定知道怎样做最有效.。
那么，耐克是怎么做的呢?
东莞铲车装载机培训考证学校耐克现在为15项运动生产运动鞋:水中运动鞋、赛车鞋、棒球鞋、篮球鞋、自行车运动鞋、拉拉队体操鞋、综合训练鞋、女子健身鞋、橄榄球鞋、高尔夫鞋、跑鞋、足球科、网球补、排球鞋和抨跤鞋。
中国体育用品企业也应该为I项运动生产15种不同的运动鞋吗?模仿者的逻辑是:当然!
干是.李宁跟着推出了篮球、网球、跑步、健身、足球、乒乓、羽毛球、运动生话、户外等系列产品;安踏除了上述系列产品之外.还于2008年年底先后推出r安踏儿童系列产品和安踏时尚运动系列产品.现在安踏公开宜布白己有148一个All种
但是大家请注意:耐克的成功并不是推出一大堆产品开始的。而是从牛产一种类塑的鞋子开始.一种鞋子成功.整个耐克品牌都成功。这正是李宁、安蹄等公司应该采取的战略.一个产品出名了，才会带动这个品牌出名。锐步是关国运动服市场上使自己出名的第二个品牌.呢?他的战略和耐克如山一辙.就是成为第一。锐步是第锐步是怒么做到的
个椎山女性运动牡的公司.其他品牌的运动社用的是帆布材料，锐步在运动鞋而上用皮质
材料，使女性穿着感觉更加舒适。在很长一段时间里，耐克和锐步分列美国运动服饰市场上的第一、第二品牌。当然.今天是耐克和阿迪达斯主份了全球的运动服市场。2008年.克的年收入为186亿美7G.净收益19亿美元。净#U润率为10.2%, 净利润率为5.4%.阿迪达斯的年收入为152亿美元.净收益8.17亿美元，换言之.倾先品牌耐克的利润率几乎是第二品牌阿迪达斯的2倍。这在大多数品类中也柑当几有代表性，很多。领先品牌的收益通常比第二邑牌要高
东莞铲车装载机培训考证学校所以要成为领先者，公司必须聚焦在一个突破性的产品上.高质璧产品是无法让你成为倾先者的。生产全线的愈人利有家制鞋企业叫Geox公司.设计一款“会呼吸的鞋子”。普通运动鞋容易出汗。但是他这个鞋子可以解决这个间胭。.他试图把这个创意卖给耐克或阿迪达斯，但祁没有成功。如今，Geox因聚焦于“会呼吸的鞋子“而大获成功。2008年.率达到16.5%,该公司年收入11亿美元.净收益1.81亿美元.净利润胜 在李宁和宜踏的发展历程中.他们曾经有过很好的机会可以在某品类上实现对耐克的单点突破，比如李宁的跑步社和安踏的硬地篮球鞋。遗憾的是，在短哲的成功之后.李宁和安踏随即走全面跟随旧克.全线产品扩张的模仿之路.丧失了这个机会。I案例,得的艺术.铃理好己的欲望贾宝玉为什么最后走不出大观园出家了?因为天天在美女从中.妹也好.;有那个妹妹也好.眼花缭乱我们认为.身边有一朵花开了，这个妹这叫美片花开了.这叫惊喜;身边到处都是花，这叫折磨。机会太多折磨人，选择太多就没选择，路太多.就不知道怎么走了。
所以道家为什么要讲清心寡欲.儒家为41么要讲严格r1律.佛家为什么要讲认直修行.为的就是管好自己的欲望.在简单生活中获得更多的幸福感。所以幸福常向止中求，你得学会管住自己的欲望。
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