东莞市万江诚材职业培训学校

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  尽管9发合融危机，瓦枕印不扭心.他说:“这会让那些投机商不得不急子降价吕手.让真正在爱好和的入以俘宜价格买到他们想要的岛广 1992年.一个名叫卢俊雄的25岁商业奇才在广州创办华隆发展公司.他经常说的一句话是’.用天下人的钱办天下人的事”。他对每一位员工训诚:“我不是你的老板，钱也不是我给你的.是客户给我们的。我们一起努力掏户的钱包，我发财.你们池发财。.最终他也成为当年的广东首富。

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    “退还祖金，，的方式是一个摊位一次性收10年租全5万7r.甸年退还其中的10%，还包括利息;另外尽个摊位每月再收取比市场低2/3的管理费。220多个摊位的租金就是1000多万元.华隆公司只在报上花费了2000元的招租广告费，就建起了一个大.商场，这就是后来被广泛应用的“返租”模式

    学叉车哪里好接下来.卢俊雄在人日密集而又缺少商店的西华路彩幻时装购物广场稼2阳万元以分期付欲的方式买下了一个1000平方米的商场，将其建造成购物械。这次招租方式又有所不同，租期为年。先白摊主提供自己需要的摊位面积.卢俊雄再按他们的要求分隔成玻璃房间，每平方米5衅卜的租金是57万元，分逐年退还，每年向租用者退5%鱿租金、很快，卢俊雄又得到几千万元的租金。

    中国加入关炙总协定后，汽车、摩托车的消费者逐渐增多。卢俊雄抓住时机，很快在东华东路观划了他的第三个大动作—兴建东方车行，迎接人们对汽车、潭托车配什巨大猫求的浪洲。

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    卢俊雄的成功之处就在于，他充分利用了人性“做无本生意.(返租就等于返还投入成本)的需求来大做文章。年仅25岁的卢俊雄在不到一年的时值里连做三八大动作，三项工程连着干，而他付出的仅曳只是一笔广告费。二、日本的“女婿养子”模式《适用于强大的家族企业

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