东莞市万江诚材职业培训学校

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 直戮现在，评多家族企业的教袖，还役有v悟设置这种机制的必耍性，而两百多午前，成功的前辈们早就这么干了。

    那么企业做大的关键是什么?有人说是战略.有人说是品牌，有人说是策划，有人说是管理，这些问越都重要，但是都又不重耍。

   东莞企石哪里有叉车考证点做大企业，最里贾的两个义键:一个是校式，一入足机制。有个好的机制。就可以把笨人变得聪明.抓徽人夺得勤劳.而一个庸朽的会把好人变坏，会把品德高尚的人变成道德效坏的人。

    在古代巾国，抢劫又杀人的处凌迟.其他抢劫则只欠徒刑，由于有这个区别.在古代中国.拾劫的不常杀人:归右古代俄国.抢敖和杀人的惩罚都是死州.抢功者经常杀人.I5I为只有死.\万小会指整一个人犯抢劫半。

    不合理的机制，执行力越强，企业闭拐越快。

    企业要变大.家族企业一定要有能力创造一个符合企业高该展的机。这样的机制，色造成功:，你就成功了.创适不了.你就夫效。

    所有的战叱贾靠人去执行，所有的执行力要有人的积极性，有了好的机制，没有人才可以吸引人才.没有资金可以吸引资金.没有战略可以指定故略。有些国有企业小缺资金，不块人才，它却失玫了，因为它的机是落后的。

    民营企业的机制分两类，一个叫做激励机1611.一个AC做管理机制。激机制指的是财富的分配规则，挣来的钱该怎么分。管理机制是指.如何把小型企业的管理方法.变成大型企业的管理方法。从管看得见的人，变成管召  不见的人。擞机制是如何发挥人的积极性.而管理机制是训同样的积极拥有更好的产出。

   今天的老板有两类.一类是创业的老板.最怕自己的人分山去做自己的公司.还有一类老板，就是从别人那里分出来自己做的老板。

    东莞企石哪里有叉车考证点所以我们完善中国的理模式就是要把一个创造型的机制变成一个创造型的机制。在激励机制卜必须要有一个变革.而这个变革从何而来.我们必须要清楚地知道.没有人的积极性.任何锌理都没有用:

    很多高科技企业把30%-70%的利润.用于分红.用于分红的利润.中，股东只拿30%. 7054的分红分给企业那些不持股的员工。问题是你的公司这样做了吗?问题是你的公司敢这样做吗?问题是你的公司这样做了就能成功吗?

    我知道.很多老板都是从原来老板那儿.分出来做老板的。而今天读我们这本书的许多人就在谋划着分出去做老板.不管怎样，你就是成功地分出去做了老板，难道将来你底下的人不会再分出去做老板吗?

    如袅老是刁晰地分出去做老板.你的企业能做人吗?中国就永远不会产生像微软和那样的公司。而这是中国很多企收里面存在的一股独大的资本主义。

    东莞企石哪里有叉车考证点世界500强中80%的企业.就是靠这个方式从小变大、从弱变强的。孙正义投资亿美元给雅虎.只占30%的股份，卜市那大。创造了几百个合万富翁，和儿十个千万富翁.它峭了个世界最年轻最有钱的华人杨致远.而孙正义呢?除了l亿关元的大股东，只拿了3成股份:这就是知识经济的机制。

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