东莞市万江诚材职业培训学校

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 东莞在厚街哪里学叉车的癸巳蛇年 共=要创粉管理组织。强化全员民兰愈提局职一参改议政能力，合坦采纳职工的建议，开展经常性的合理化建议活动，及时解决职工反决的热点难点问题，以促进金业的全面建没。把解决职工面的困难和问题与思想政治工作相绪台，树立职工正确的匹界观、人生观和价值观，在日常生活中，时刻把职工的冷暖放在心上，设身处地为织工解决买际同题使职工们其正感受’的暖.以全业人本文化氛围陶冶员工，从而增强企业的凝聚力和战斗力。

    企业灼距主要表现在经营理念、发展方向、品牌形象、员工价值观念等企业文化内差距上。企业要想在经济全球化姚战、微烈的市场竞争中衰得主动，立于不败之地，就必须坚持以人为本，加强企业文化建设，让员二快乐工作.用快乐的理念提开企业的核心竟争力。    人足营理工作中最主要的资原.因此，如何最有效地利用人这种资娘.期何最大限度地敌励员一的工作2.愿，使其发挥最大的效率就成为趁个管理二作能重点.也是管理人员是否成功的关键所在。

    东莞在厚街哪里学叉车的在撇励员的各种方注中.奖赏激励是最常用的.也是见效最快的一种法。管理者为激盼员工通常会梁月加薪和文付额外的报酬、分发红利、升江4抢施，如生产管理者为员工作翁效制定额外的酬劳度，销警部门约管理者实行销售扭成制度。

    亩标瞥理理论的创始人彼得，德各克认为:要调动员工的积极性，丈现对化们的有效管理，重要的是使员工发现自己所从事的工乍的乐趣和价值，能从工作的完成”得戮一种满足感。这就是清感激助。馆感激励就是从员工的忽情需求出发，通过情感上的关心、尊重、信任等手段来满足员工精神上的需求，从而激发员工的工作热情.达到激励的扮集。

    东莞在厚街哪里学叉车的司有一惯例，鱿是为业晴突山的翎住人员举行隆的庆动，所有员二未参100%误乐部.举办的扶欢会业续排在菊儿名的铭售人员还要荣获“全国类”。他们在选择联欢地点时颇为讲究，如在颇其异国降调的百慕大或马略卡岛举行.而对于获奖者夹说.不仪肠质土的激励，而且更是一种精神道，尤其是公司的特心安排和空贡的重视更加数发了贝二的热情.公司达种奖励方法允分地融人了人性的色彩，极富人情味，这是公司激助成功的关键。

    东莞在厚街哪里学叉车的物质奖赏橄励并不是一成天杏的.只有充分地把搜员工的不同需要，选棒感嘴上缓愿2接受的方式进行，才能让激助作月最大化。强调更多地利用悄感的方式擞励员工.从实质上说，是对传统的单一物质激励所午在的的弊端的一神弥补，便得管理者的激励手段更完善，便徽励的效果更明显。

    重视.情感狠励翻，已经成为许多成功企业家的制胜法宝。情感激励的主要途径和方法:

    1.关爱截励。用关爱来欲励员山，是管理者常用的激励方法。它要对员上的关心体贴体现在日常的一些细小环节上.让员二感觉斌真诚卜激发出能盆。在关爱激励中.应生意以下几点:一是在企业祈有工作巾爱的精神.体现人文关怀;二是要与员工面对面地进行正面交流;三是应在危难之时多显关爱;四是耍用私交显示关爱;五是要多关爱员工的家盯。

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