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1.企石比较好的叉车培训告诉你员工不会站在你的角度思考问翅。作为管理者在面对员工说话的时二不站在自己的角度去说医为你说的话你自己是理解确切的含义的.但你不能保证员工也和你一样理解。就像员工最关心的事你未必最关心.而你的想法，他们也未必能够理解。不要说一些抱怨员工脑子笨之类的话，囚为每个人所站的角度不同，作为员工他们心里认为自己只是一名员工.没有必要像管理者一样考虑那么多。所以.在管理者与员工沟诵的时候，一定要与员换位思考，他们不能站在你的角度思考间题，你就站在他们的角度去说，以使让他们理解你所要表达的意思。
钟雷是一个日贵企业中的中国籍雇员.在制造郁门担任经理。用上任，他枕对创造布门进行改造。但是他发现现场的数摇很难及时反债上来，于足决定从生产报表上开始改遗，他借签日本母公司的生产报表，设计了一份昨常完关的生产报表，从报表中可以看出生产中的任何一个细节。每天早上，所有的生产数拐都会及时地放甲在他的桌予上。这让他很高兴，认为他拿到生产的第一手数据。
企石比较好的叉车培训教你没过几天.却岌现了一次大的二质事故，但报表上根本耽没有 反映出来.钟雷返才知退，报表的我据都是随途续写上去的。为此.钟雷多次找工人开会强调，认真续写报表的重要性.但每次尹会.在开德几天可以起到一定的效果。担过不了几天又返曰到原未的状态。这让针番怎么也想不通。
其买，钟雷的苦悄是很多企业食理者一个普遥的烦恼。现功的操作工人.很难理解他的目的，因为老据夺析距奋伙们大遥透了大多鼓工人只知道好好干活，拿工资养家掩口。不月约人，他们所站的高度不一样，羊纯的调、汁金，效采是不明盆的。劳然钟雷不断任调认真其写生产报表，理论上可以有利于改善.但工人们并不能像钟雷一样去理解报表的重要性.他们认为这和他们没有多少关系一不衫响他们拿多少工资.二也无关池们的福利待透后来，钟雪明白了下属们心里所巷的和他们祈关心的。鱿魏出了一个好冰法.将生产4L表与止蜻奖全桂钓.并典求干那怒常检查，工人们才知道认弄埃写枉表是与切奢利益有关系，开始重抚超装。所以，管理者必须把握员工的心理，浅准他们最关心的问题.站在他们的焦度和立场，设身处她为讯们着扭.这样沟通才会有效果.
不同的人理解问题的方式不同。由干人是千差万别的，个人就有一千种思淮。比如.你可以试着让不同的人去对一条狗发表自己的愈见。有旷可能会马上询问狗是，’+么颜色，多天了，可爱吗。而有的人则会间狗是否很脏.咬人吗.有没有打硒防针……仅仅是一条狗，大家对它的态度却是如此分明，甚至可以理解为相反的意忍。
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