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东莞考铲车装载机要多少钱告诉你总之，企业管理者要掏山员工的.真心话.，关键是耍在企业中积极营造百家争鸣“的民主氛围。在这种氛中，领导和员工相互尊重，波此信任;员工有发表意见的机会，都能做到知无不言，言无不尽;领导则能在这种氛围中.得到各种意见，发现企业所存在的题.找企业发展的新思路:: 有人说:“在人类所有的行为中，高明的倾听态度最能够使人觉得受到重视及肯定自己的价值。.因此当对方坐在你面前和你说话时，一定要注意倾听，让对方感受到你在关注他。
在企业管理中，预听员工的心声.是苦理考一个必要的责，倾听员下的声包括倾听员上的建议、主张，以及员工的泡怨。而且还要生意顺听的技巧。
玫琳凯在《玫琳凯谈人的管理)一书中谈及倾听的影响时说:“我认为不能听取部属的意见.4管理入吕最天的疏忽
玖琳凯经营的企业之所以能够迅速发展，其成功秘诀之一就是她相当重视每一个人的价值.而且很清楚地了解员工真正需要的不是金钱、地位，他们需要的是一位其正能“须听，.他们惫见陇借理者。因此，她严格要求自己，并且使所有的管理奢铭记这条金科玉律:倾听，是履优先的事.绝对不可轻视倾盯的力量。
很多事实表明，烦听员工的见和看法是一件十分直要的事情。倾听不仅使我们获得一些非常有价值鱿建议，同时这种倾听也让对方觉得领导对自己的想法很重视.从俪激发他们的创造性和二作热情。菩于倾听员工的息见也是做到关爱用人的一个好方注因为你的倾听姚表明你对他们才能的充分信任和重视.而没有一个人是不希望自己受重视的。
东莞考铲车装载机要多少钱在实际一作中一个坏的庸议.有创竟的想法往往会给部仁带来意想不到的巨入利益。经常让员工有反饭意见的机会，是成功的管理者一个十分明智傲法。要让自己的员工清笼地认识到，你不仅允许而且鼓励他们提比自己的看法和主张，并且会认真地加以对待。如只你能对不同的意见一直保持宽容的态度，员工们就能比较目由地提di自己的现点.或是对另g人的看法进行发捧。实际上一个人由于知识的局限性和看法的片面生会忽视很多具体的间题。有些情况也许你并不重视，但它却可能会对头际工作产生深刻的影响。只有广泛地听取别人的意见、看法.并认真地加以分析，才能避免T作中由于疏漏造成的头误。也只有这样.才能妓励员工开动脑筋，不断地思素，积极有妙地失完成各自的丁乍仟各。
因此.要做一个成功的管理者，体一定要学会关心员工倾听员工的声!音.做一个好的听众。
注意聆听员工的心声.是团结员工，调动员工工作积极性的最有效的办法.一个员工如果失去了干劲或意志消沉时.是绝对无法执行上司交给他的任务的。这时.你只要耐心地去听听造成这种现状的原因，就会找出事情的走结，从而得到很好的解决办法。
对待犯错误的员工，好的管理者同样会采用聆听的办法.不是一味地去责怪他们，而是给他们解释的机会。就拿最常见的迟到来说，迟到了一两分钟是否应该贵骂?一年中偶尔迟到一两次也要教训教训吗?因太太生病成交通问题而迟到的人，又该如何处置?要处理这种种不同的情况是很难的，摘不好.还会遭致不良的后果。
东莞考铲车装载机要多少钱理同时倾听员工的牢骚和抱怨也是一个I要的方面.作为领导一定不能忽视。管理者不能把员工们的抱怨当做小事一桩，不能把其中的一些抱怨当做幼稚和愚鑫而忽视。这些抱怨对管理者来说成许不成问翻，但对员工们却至为重要，因而不可掉以轻心，漠然视之。
当然，员工并不会因为心存抱怨就愤然提出辞职，但他们会在抱怨无人听取又无人考虑的情况下辞职。如果事情弄到这一步.就变得很皿了。这时他感到一种对他们人格的不尊重，令他们无法忍受。
东莞考铲车装载机要多少钱教你从某种意义上说.管理者的一大职贵就是听取抱怨。一个出色的管理者应乐于接受员工的饱怨，如果你一时无空听他们诉说.也应约一个时间让他们向你诉说。不要当即反驳员工的怨言，应该让他们一说为快。
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