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东莞铲车培训思考之后，老总作出了一个新的挽定:在保留全勤奖的同时，对迟到的美容师做出悠罚，每迟到一次罚欲50元。从此以后，便彻底杜绝运到现象.老总感祝地说:“有时奖助100元远远没有悠罚50元所起的作用大啊!”
奖励的同时注重惩罚，这里面蕴含的管理思想就是保证公平。只奖励勤的人，却不惩罚迟到的人.时间一长.就会在美容师心里留下一个不公乎的感觉，原因是奖励往往会被人看作是身外之物，得失与否，与自己切身利益关系不大.得到了感觉是幸运，得不到也不会觉得有什么损失，是在奖励并不多的时候;但是惩罚就不一样了，它会使人感觉是在掠夺自己的利益，为了保证自身利益.人就不得不把惩罚看得很重，不得不遵守企业的规定。
在现代企业中.奖励和惩罚都是激励员工的有效工具，并且不可或缺，轻视或忽视任何一方，都是不正确的.二者结合才能使激励效果达到最好。对有功的员工进行奖励.就必然伴随着对无功或有过的员工进行惩罚.这两者必须要结合起来。
当然，企业管理者在运用奖励时.不仅要做到赏罚分明.还应该以奖为主，以罚为辅，不可平等对待、主次不分。一般来说，奖励的次数宜多，惩罚的次数宜少.奖励的气氛宜浓.惩罚的气氛宜淡。授权既是一种领导方法.又是一神管理艺术，运用得当，能充分调动拐层
东莞铲车培训教你工的情绪.便其全身心快只地投人到下作当中去。在现代企业里，管理者不可能享事都亲力亲为，毕竞一个人的时间、知识和梢力都是有限的。营理者想让工作更富有成效，想激发出员工无限的潜力，必须学会问员工授权。
但是.出寸各种原因，总有些管理者不愿或不敢授权，喜欢事必躬亲。常见的表现就是分不清哪些是战略决箫的事，呱些是战术操作的事，更分不消哪些是应该自己做的，哪些应由员工去完成。这也在一定程度上侵夺了尺工的成长权、成就权。久而久之.员工们怨由载道，管理者必不得人心。
东莞铲车培训沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说过:“一名优秀的经理，最重要的一点鱿是懂得授权和放权他们往住乐于井工善于将权力令配路内己钓月，，屯们懂得该放手叶扰放手.为互二创连一个施展习平的拜台.这样刁能毅发女工潜能，管理者才能去橄更要的决定以及思考全业时远景、方向。而工列从故动的执行者.成为县有41.断、新能力的人才，并岌挥离效的功行.所以说，授权不仅泛权力的吠千.色是让员工矛习扣成卜的开始.而房森堆尔公司二目为知此才让世界拱日.自7985牟rz米，全司实施了权力下放的措施。食理丢杆侧打预弄的任务交给了现场的工作人员，而这项任务在之前是由奋司的封务人刃去指导完成的.无拾姚实拢了一贬时问之后。理场的工作人员学会了预荞.封务人叉就只负分把关了。这样不-极大地提高了二作效率，也调动起了亚工们的工作热价。就这样·在自行钊订的预弄指导下，工作人只自己设计生产绒，宫要添新设备时，他们会在报告上附上一令爱il完成的跪全沈量分析丈件，以证实丢犷设备的可行性。
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自从塞行权力下放以来，公司的经营形势片大好销售额每年递增15%,比调资幅度高出整整一倍。这远远超出了公司之前的预科。后来，塞塔尔地体会到;“权力要下放才行。一把抓控制方式是一神错误做. 最好的控制来自人们的自制.”止
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