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企业集团重组的挑战与机遇

全球化与企业集团

    厚街最大的叉车考证学校在21世纪的前十年是全球化经济一体化进程大大加快的十年。伴随着经济全球化，呈现出科技全球化、金融交易全球化、企业重组的全球化。全球经济一体化使企业可以通过虚拟经营、战略联盟等手段在低成本地区寻找合作伙伴，加工产品，在很大程度上避免本地化投资、高成本运营带来的风险。在某种程度.上，“全球经济一体化”与企业“价值链发展战略”是共生共存的。没有全球经济一体化，价值链发展战略就不可能最充分地发挥自己的优势。

    因此，无论是对于一个国家，还是一个企业，能否利用全球(或者区域)经济一体化的历史机遇，建造自己的产业(或企业)价值链，或者成为全球产业价值链的重要一环，直接关系着企业的未来前途，否则就面临着被边缘化的危险。中国之所以能够成为“世界工厂”，也正是充分利用了全球经济一体化的历史机遇，充分发挥自身的低成本优势，成为境外公司建立产业价值链上的生产环节，才成就了目前的制造业大国地位。

    厚街最大的叉车考证学校说企业集团作为一个多法人的经济联合体，集团与成员、成员与成员之间通过股权、产权、资金、技术等经济纽带紧紧地连接在一起。企业集团内部各成员企业都有各自独立的经济利益，集团企业之间有着共同的整体经济利益。主体是只有一个集团总部，它是以法人形式存在的;下面有众多的法人单位，若干个管理层级，他们之间有控制与受控的关系。企业集团不是单独一个航空母舰，而是一个联合舰队。一般地，企业集团通常具有三个基本特征；

    (1)规模大型化。在规模经济的引导和市场垄断需求的牵引下，企业集团以核心企业为中心，通过参股、控股、资金等多种纽带把众多企业联合在一起，形成了一个复杂、规模庞大的企业联合体。由于企业集团是多个法人单位基于产权等关系联结而组成的企业联合体，因此企业集团具有主体多元性的特征。大型的企业集团拥有几十个甚至几百个法人单位，小型企业集团也往往拥有几个或十几个法人单位。

    (2)组织结构层次化。企业集团的组织结构是多层次的鲁团决策”、股份运营层、生产执行层。集团决策层在企业集团中起主导作用，维护成员企业行为的一致性和协调性，实现集团的整体发展战略:股份运营层是集团供应链上的重要一环，整个活动要服从集团的最高经济利益;生产执行层的主要工作是服从集团核心目标的需要，完成下达生产任务。企业集团没有民事权利、也不承担民事责任，只是建立在控股基础上的法人集合。集团总部作为企业集团的核心层，具备法人资格，但它本身并不是集团。集团是由总部企业加上所有受控企业群体构成的。企业之间的连接纽带很多，如产权纽带、行政纽带、契约纽带、人事纽带等。其中，产权纽带是企业集团各成员单位之间最重要的连接纽带，它是

企业集团区别于其他经济联合体的最基本特征。集团所属各成员企业(股份公司)是集团的利润中心，具体负责组织生产经营，完成集团总部下达的年度、月度生产经营预算目标，以追求利润最大化为目标。集团所属各股份公司的生产单元是集团的成本中心，以实现成本、费用最小化为目标。

(3)布局分散化。市场国际化与成员多元化.使企业集团的组成超出地区限制，整个染团企业布局呈异地分散状态，跨越地域限制。

   厚街最大的叉车考证学校企业集团根据市场的需要，灵活组织生产，其职能划分如下:集团总部为集团的投资中心、战略管理中心，主要负责确定集团的整体发展战略、投资决策、资本运营，并制订和实施各成员企业(股份公司)的经营绩效考核评价。集团总部的职能目标是:通过集团内外部资源的不断优化组合，追求持续稳定的投资回报，保证集团整体利益最大化，实现资产的

保值增值。

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