东莞企石哪里有在最短时间内掌握叉车操作驾驶技能的学校？

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   东莞企石哪里有在最短时间内掌握叉车操作驾驶技能的学校？财务具有信息功能，是并购方获取被并购方信息的重要途径，也是控删被并购企业的重要手段。企业并购后，为了保证并购各方在财务上的稳定性及其在金融市场和产品市场上的形象，并购双方在财务制度上互相连通，在资金管理和使用上协调一致是必需的。但一般而言，并购双方的会计核算体系、定额体系、考核体系、财务制度等并不完全一致，而且并购

双方在很多情况下财务目标也是不一致的，因此必须予以整合。财务整合作常复杂，远远超过财务报表的合并。具体来说，财务整合的基本内容包括:财务管理目标导向的整合，财务管理制度体系的整合，会计核算体系的帷合，存量资产的整合，业绩评估考核体系的整合，现金流转内部控制的整合等。

    东莞企石哪里有在最短时间内掌握叉车操作驾驶技能的学校？物质资源是人类社会经济活动用以依托的客观存在物，是人类社会生存和发展的基础。关于物质资源的稀缺性、有限性，人们已经形成了相当的共识。企业通过并购重组整合物质资源，既是减少原材料损耗、降低生产成本、提高企业经济效益的需要，又是坚持科学发展观，建设良性社会的客观要求。广义的物质资源不仅包括现金、短期投资、应收账款等金融

资产.还包括厂房、设备、存货、土地等。因此，并购重组企业物质资源的性合涉及固定资产和流动资产的比例关系问题。通过物质资源整合，可以刹离非核心业务，处理不良资产，重组优质资产，提高物质资源的运营质最和投人产出比。企业在并购重组过程中，应结合自身的发展战略和经目标，分析各类资产的适用性和效率性，并考虑各类资产相互之间的配

合关系，进行吸收整合或剥离出售。

    20世纪90年代中后期出现的企业知识理论，揭示了无形资源对企业的存在和发展的重要作用。有形资源可以在并殉前通过合约的形式进行整介。但是，无形资源如果不能有效地在并购后的经营中整合，往往就容易导致并购重组失败。所以，必须高度重视企业并购重组中的无形资源整合问题。企业无形资源的内容是非常丰富的，具体可以把企业的无形资源分为以下四类:文化类资源，包括企业的价值观、信仰及处理问题的准则等;管理类资源，包括企业战略计划、管理风格、经营艺术、领导作风、管理制度、组织结构、工作流程、惯例等;技术类资源，包括专利、技术诀窍、技能等;市场类资源，包括对环境的认知、营销网络、信用、品牌、社会关系等。技术类无形资源的整合，主要包括专利权、专有技术、商标权、专营权等可确指的无形资源以及商誉等不可确指的无形资源的整合。这类无形资源虽然没有实体形式，但对企业来说，仍有相当大的价值。

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