东莞企石铲车培训学校学习铲车操作规范

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     东莞企石铲车培训学校学习铲车操作规范通过业务整合，可以改善企业集团的财务结构，提高融资能力。通过业务整合，可以突出企业集团的主营业务，重塑业务，突出品牌优势，明确重点发展方向.精干主体，剥离非优势主体，使之发挥已有主营业务的优势，保持持续发展的动力。通过业务整合，可以彻底解决企业集团资源分散的问题，形成优势合力，以期在激烈的市场竞争中占据有利形势，超

越竟争对手，增强企业的核心竞争力，实现战略协同。

    集团在整合资源过程中，应按照价值链的理论，从战略的高度看待资源整合，寻求利用价值链降低成本和提高效能的方法。在资源整合过程中，企业应打破原有的经营和管理模式，按照价值链理论重新进行规划，对价值链上的各个环节进行准确定位，以发挥集团公司的协同效应，分享并购重组带来的增值。

    文化致胜

    管理大师德鲁克早就指出，与所有成功的多元化经营一样，要想通过并购来成功地开展多元化经营，必须具有“共同文化”或是至少有“文化上的姻缘”。如何使文化背景差异很大的两个企业融合到一起，和谐运作，实现协同效应，这是需要并购双方共同探讨的命题。并购合约签订后，并购企业缺乏解决并购双方间因文化理念的差异而带来冲突的整合措施，是造成并购战略失败与并购后经营业绩不佳的主要原因。事实上，只有在文化整合完成之后，兼并企业才能真正地影响被兼并企业。

    企业文化是企业重组过程中的利器。如海尔集团从20世纪90年代初开始的近10年间，先后兼并了18个企业.并且都扭亏为盈。它的法宝就是“吃休克鱼”—向硬件完备、软件欠缺的企业注人“海尔文化”，那么休克鱼立刻就恢复了活力。海尔的企业文化在其并购其他企业过程中起到了至关重要的作用。

东莞企石铲车培训学校学习铲车操作规范说不重视企业重组期间及重组后企业的文化建设，其后果可能很严重。有资料表明，全球范围内企业重组成功率没能过半，而那些失败的重组案中，绝大多数直接或间接的原因在于企业文化整合失败。

    文化整合是促成并购整合成功的重要前置因素，不可或缺。企业集团，尤其是一些大型集团，企业管理链条过长，导致了集团企业难以把有效的管理延伸到基层中去.更加需要通过企业文化来加强企业的凝聚力、协调性，实现管理的有效性，发挥集团企业的整体效能。

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