专业的铲车培训机构东莞谢岗有吗？

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  管理协同效应—实现多方面资源共享与互补

    (1)专业的铲车培训机构东莞谢岗有吗？客户资源共享。重组后，河北钢铁集团同时获得了重组多方的多个客户群。如何维护并扩大这些客户资源，是联合重组后应该考虑的重点问题。从河北钢铁集团公司发展的大的方面出发，像邯钢的50余个客户、唐钢的50余个客户，宣钢的30余个客户，加起来200余客户.通过优化合同分配，重新变成河北钢铁集团的客户资源，在集团内部进行统一客户

关系管理，形成客户资源共享。

    (2)供应商资源共享。通过集中采购，河北钢铁集团增强了对供应商的话语权，加强了与资源企业的战略合作，整合了供应商资源，实现了采购成本大幅度降低。例如，2009年，在煤炭供应日趋紧张的情况下，集团拿到了焦煤合同量2051万吨，比2008年增加625万吨，同时收回了煤炭检斤化验权，取消了采购中间代理。通过与西马克等16家国外设备制造商

建立战略合作关系，取消了中间代理环节，拿到国内市场最优惠折扣。集中采购每年为集团降低采购成本在10亿元以上。

    (3)专业的铲车培训机构东莞谢岗有吗？营销资源共享。2008年11月组建成立河北钢铁集团销售总公司，为染团公司直属分公司。原属唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢等子公司的梢冉人员整体划归销售总公司管理。管理体制上实行“总公司+专业公司，分公司”模式，总公司总部按品种划分设立五个专业公司和两个职能处屯，即:热板公司、冷板公司、宽厚板公司、棒线公司、型带公司和营销代理处、综合办公室;销售总公司在各子公司设立销售分公司。销售总公川实行代理制运作模式，统一组织全集团主要钢铁产品的国内销售，包括统一制定营销策略，统一价格管理，优化配置产品资源和销售渠道，统一推进品牌建设，形成集团内部营销资源共享。