东莞企石铲车学费和考证加起来要多少钱？

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      原本像散沙一样的300多家企业，正是通过联合重组获得了如此巨大的成就，成为我国建材行业的领跑者。该集团重组的成功主要有以下几方面的原因:

      抓住机遇

    东莞企石铲车学费和考证加起来要多少钱？中国建材集团的成功首先得益于抓住了“企业联合重组”的机遇，确立了联合重组战略。2005年，我国建材行业存在企业多、产能低、能耗高、技术创新能力弱的特点。当时，我国有水泥企业5000多家，位居前10名的水泥企业产能仅占全国总产能的15%左右。水泥、平板玻璃、陶瓷砖、卫生陶瓷等主要建材产品单位能耗分别高于世界先进水平50%,68%, 150%, 200%。同时，水泥、平板玻璃被列人国家重点调控和引导的产能过剩名单。正因为上述的四个特点.企业的联合重组成为当时的战略机遇。如水泥行业产能过剩、普遍存在“小”、“散”、“乱”的状况，为了遵循行业发展规律，系统解决行业共性问题，促进行业的共生多赢，只能通过走联合重组的道路促进行业转变发展方式，实现健康发展。2006

年7月1日，中国建材集团在香港上市后的3个多月，收购了水泥行业多年的“老大”一，海螺集团在徐州的日产万吨水泥生产线，由此开启了中国建材集团在水泥领域联合重组的战略。

      中国建材集团通过联合重组扩大了规模，提升了技术，使企业不断发展壮大。

      (1)扩大规模。水泥：通过组建南方水泥、发展中国联合水泥、设立北方水泥，三年时间稳妥联合重组水泥企业近200家，水泥产能达到2.2亿吨。石膏板:2005年.集团旗下国内石膏板第一品牌企业北新建材成功并的国内最大石膏板生产企业山东泰和，实现了我国石青板行业的重大资源调整。目前，纸面石膏板业务产能已达到10亿平方米，居亚洲第一。玻璃:通过整合洛玻集团、河南中联玻璃、安徽华光集团等浮法玻璃资产，填补了集团玻璃产业平台的空缺，加之集团原有的中国建材行业三大玻璃研究设计院，在玻璃产业新技术、新工业等方面建立起强大的科技和产业支撑平台。

    (2)提升技术。东莞企石铲车学费和考证加起来要多少钱？集团旗下的中复神鹰碳纤维有限公司，形成了具有自主知识产权的聚丙烯睛基碳纤维工程化技术和关键设备的设计制造技术，彻底打破了发达国家对我国碳纤维市场的长期垄断。集团旗下的中复连众成功收购欧洲第二大风电设备厂商德国公司，建设海外叶片研发中心，风电叶片产能从零发展到1.5万片，成为我国风电叶片的领导者。集团旗下的成都中光电C4.5液晶玻璃基板项目是国内首条0.5 mm厚度液晶玻璃基板生产项目，全部技术依靠自主创新。中国建材集团通过联合重组获得了规模优势.带动了产业结构调整，通过技术进步实现节能减排。如山东安厦水泥集团，原来有9台耗能高的立窑，重组后被炸掉了，现在建起了日产5000吨熟料水泥生产线节能环保综合工程，同时配套建设余热发电机组。