东莞企石哪家叉车学校培训费用考证低通过率高

  东莞诚材教育网址：http://www.sy828.com和http://www.px36.com ，叉车培训15天，学费1600元；叉车考证6天，学费1000元；抱车培训20天，学费1900元，叉车证年审费用：300元，外市叉车证年审费用：450元，随到随学，考试合格发东莞质监局上岗证；电话：13713201360，13826911180，0769-89877058，校址：东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育。

 组织结构整合及其目标

      问东莞企石哪家叉车学校培训费用考证低通过率高的组织结构整合就是根据战略目标的需要，通过重新设计新企业的组织结构，改变原有的绎声管理模式，在有效的分工基础上实现各职位、部门和层次的协调运转。在兼并重组中，两个异质的企业在业务和组织结构方面亦进行了相应的调整。重组后的企业集团只有选择合适的组织结构才能与其新战略进行匹配，重新呼计能够适应新的发展战略所需要的组织结构，使得组织拥有实施战略所斋的管理能力、技术优势、竞争力等，以避免和减少并购整合中产生的摩擦、冲突、不稳定，使并购双方平稳过渡。效管理，最终实现企业集团的战略目标。

    组织整合的目标取决于并购方的经营目标和总体战略。从总体上看，重组后组织结构整合的内容主要包括:第一，企业内各机构部门的增设和精减、权责的重新分配;第二，机构部门之间有效的纵向联系、横向沟通所涉及的调整;第三，直接从事生产经营活动的车间、班组的划分及力量的合理配置等。由于重组本身所具有的扩张性特征.在组织机构整合中应体现统一指挥、分级管理、权责利对等，以及专职管理部门合理分工、密切协作的要求，使重组后所形成的企业集团成为一个有秩序和高效率的经背组织。

   组织结构整合的动因

    重组使企业的存在形态发生了变化，这种变化往往以组织状态的改变直接体现出来，这就使得组织结构整合成为一种必然。组织结构整合就是根据战略目标的需要，通过重新设计并购后企业的组织结构，改变原有的经营管理模式，在有效分工基础上取得各职位、部门和层次的协调运转。组织结构整合的动因主要来自以下几个方面:

    I.战略整合需要组织结构整合

    并购企业战略整合对组织结构的影响一般体现在两个方面:一是不同的战略要求开展不同的业务和管理部门的设计;二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变。我们要明白“组织结构整合紧跟战略整合”的论断，例如，企业是按照地理位置设置分部还是按照用户设置分部，是建立战略事业部还是采取矩阵结构，是按产品设置组织

结构还是按职能设置组织结构，这些都必须与企业的战略相匹配。

    将组织结构与企业战略发展阶段联系起来，可以方便地给企业组织从简单结构到复杂结构的连续演变过程，从而有助于对企业组织结构随着规模、市场、产品线的变化与随着用户一技术一业务组织战略的日趋复杂化而表现出来的发展趋势，做出比较全面的了解。

    2.企业环境变化需要组织结构整合

环境变化是导致组织结构变革的一个主要力量。当今，企业无论是采取横向并购，还是纵向并购，或者是混合并购形式，都会对面临的市场竞争格局产生重要影响。当然，面对新的竞争格局与经营环境，目标企业应该通过组织结构整合，塑造出新的环境所需要的富有创新性的组织结构。

    外部环境的发展和变化必然会对组织结构的设计和变革产生重要的影响，企业并购后的组织结构只有适应外部环境变化的要求，才能在新的竞争环境中得以生存和发展。

    3.企业规模和成长阶段变化雷要组织结构整合

    在企业的不同的规模和成长阶段需要了解东莞企石哪家叉车学校培训费用考证低通过率高，必须有不同的组织结构与之相适应。当然，企业重组是企业产权或控制权的变动，也是重组企业规模和成长阶段的玉要变化，这样，重组后的企业必然要进行战略、资本、债务、人力资源和文化等的融合、调整和变更，这些都需要在特定的组织结构中来实现和实施。所以，在企业重组后，随着企业规模和成长阶段的重大变化，随着企业战略的不断推进，进行相应的组织结构整合就成为了重组企业生存和发展的重要内容。