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  品牌整合成功与否

    东莞谢岗什么地方铲车培训学校好？品牌整合是指为了维持和提高企业的长期竞争优势而开展的一种品牌管理方法。品牌整合一般包括下述工作:把品牌管理的重点放在建立企业“旗帜品牌”上;明确企业品牌或“旗帜品牌”与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持;充分利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩张。

    东莞谢岗什么地方铲车培训学校好？品牌整合是企业重组的延续，但又超越企业重组，成为决定企业重组成败的重要因素。重组后的企业要想真正实现质的飞跃，就必须注重品牌成功整合。品牌整合对于那些通过企业重组而拥有众多品牌的企业集团无疑是非常必要的。通过外延式扩张形成的企业集团，与通过内涵式发展成长起来的企业品牌体系一般缺乏战略规划，呈现“四合院式”品牌结构，各品牌之间关联度很低，缺乏涵盖性。品牌整合的目标，就是要将品牌形象分散、品牌涵盖性低的“四合院式”的品牌结构打造成品牌形象统一品牌涵盖性高的“金字塔式”的品牌结构。一品牌整合的步骤，一般包括三个步骤:第一，明确重组企业的品牌战略;第二，打造重组企业的旗帜品牌;第三，建立品牌之间的适当联系。具体来说，品牌整合包括以下四个方面的内容:企业高层管理者应该从战略高度来对品牌进行管理;应建立企业“旗帜品牌”与“产品品牌”之间的合理关系，并将现有成功品牌扩展到新的产品或新的市场，力争拓展品牌的作用范围;将更多的资源投向“旗帆品牌“的建设，同时要保证整个品牌家族有一个统一的形象;建立“旗帜品牌”的关键是使企业品牌形象能够代表品牌的实质，并且这种品牌实质能够在产品品牌中得到体现并传达给企业的相关利益者。

    并购后的品牌组合一般可以采取四种品牌整合战略:

    第一精简.指淘汰品牌组合中边缘化和非战略性的品牌;

    第二，合理化，即最大幅度地精简品牌组合;

    第三，巩固联合，指淘汰重叠业务领域内的重复品牌;

    第四，重新配置，即大幅度调整并重新设计品牌组合。

    此外，还有人在深人分析阿迪达斯与锐步、戴姆勒与克莱斯勒两个典型案例的基础上，指出品牌整合战略有四种类型:

    第一，选择战略，即淘汰存在重叠的产品和品牌，从而将原来两个品牌组合起来形成一个统一的品牌组合;

    第二，增长最大化，即保持被并购品牌组合的独立性，并合理调整存在重叠的产品和品牌，结合持续的产品和品牌管理实现增长最大化的并购目标;

    第三，协同战略，即合理规划两个品牌组合的资源，依靠规模经济效应实现成本节约以及管理上的改善;

    第四，重建战略，即基于原来两个品牌重新创立一个新品牌。