东莞企石叉车培训学校铲车培训班

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    企业并购重组面临的执行问题

    1.企业资产管理体制不顺导致执行力下降

    东莞企石叉车培训学校铲车培训班说企业资产的条块分割、分级管理的体制使其资产重组受到利益壁垒的阻扰，企业执行力下降，决策难度加大。企业的兼并、收购和重组，可能会使企业涉足的行业增多，市场供求种类增加。这就要求企业必须更多地了解经营所面临的各类市场，提高市场调研的能力和质是。与此同时，经营决策组合和投资组合方式的增多，必然要求企业提高市场决策水平。随着市场种类的增加和产品组合的多样化，必将加大市场营销的难度。由于企业的资产重组和多元化经营，使企业涉足了许多不熟悉的领域，客观上决定了企业决策者必须具有渊博的知识和较高的素质，必须能够很快地掌握新涉足领域的产品开发和驾驭市场的能力与技巧，而这恰恰是许多企业决策者无法在短期内所能做到的。因此，企业决策中的盲目性和模糊性就难以避免，从而使得企业的执行力下降。

    2.企业由于执行力下降在很大程度上降低了企业资产重组的效率

企业的兼并、收购和重组，都是以外延的方式扩大了生产规模，而由于母企业的管理体制与被购并、重组企业的管理体制不尽相同，从而加大了企业扩张后管理上的难度，增加了经营风险，使得企业的执行力下降。

  首先，目标管理实现的难度加大。在企业规模短期内急剧膨胀的同时，由于多元利益的存在，企业目标多样化也就随之而来，这时企业的管理方式和手段必须及时跟上，否则企业管理的基本要求与企业目标将无法统一，致使企业的目标管理难以实现。

    其次，财务管理较难统一和规范。财务管理是企业管理的中枢，企业资产重组后，由于经营活动具有一定的惯性，毋企业与被购并、重组企业的利益关系的充分协调需要一定时间。决策者为了全面了解和掌握整个企业的经营成果和财务状况，以为经营决策提供可靠的依据，多数母企业都必然会对新购并和重组的企业在财务上进行强制性的统一和规范。但是，

企业规模的快速扩张加大了企业财务管理的难度，稍有不慎就可能给企业造成财务风险。

    最后，各种信息的传递有可能受阻，造成企业决策者和管理者无所适从。企业决策者和管理者需要依靠市场、财务会计等信息系统作为其决策和管理的支持系统，利用信息资源对筹资、投资、产品开发和营销作出分析和判断，并利用信息指标体系对企业的各个分支机构进行控制。由于购并和重组致使企业规模迅速扩张，信息传递环节增多，各环节之间的协调

欠佳等情况很可能出现，从而造成在信息沟通和反馈过程中受到阻碍，或存在着较大时间差等诸多问题。在当今千变万化的市场竟争中，信息延误则往往造成大企业集团不能根据市场需要及时调整决策、加强管理，易引起经济纠纷和企业资产的流失。

    3.资产重组企业中层人员魔乏成为企业执行力下降的重要因素

    东莞企石叉车培训学校铲车培训班分析市场竟争的本质是人才竟争。企业实施兼并、收购和重组时期，也正是企业快速发展的阶段，在这个时期，一般难以对人才结构实施战略性设计和调整。由于原企业规模相对较小，在人才储备数量、人才结构状况和知识互补能力等方面，不可能在短期内迅速适应企业资产重组后的要求，短期内无法获得人才竞争优势，难以适应现代企业管理要求和重组后多元经营的需要。