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  企业集团战略及其特性

   战略的本质与生要性

1.战略是什么?

    战略的本质是选择、定位和布局，业务层面的竞争策略是服务于企业整体战略规划的，在战略规划限定的范围内为实现企业整体发展目标而制定的。

    战略管理大师迈克尔·波特认为，战略是定位、取舍和建立活动之间的一致性，就是企业在竞争中做出取舍，其实质是确定什么可以做、什么可以不做。战略的本质是选择、权衡和各适其位。战略选择也是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终实现的一个动态过程。它主要涉及经营环境分析、未来发展预测、远景目标设定、远景目标轨迹勾划和战略策略制定等要素。

    东莞厚街铲车操作全能班说企业之所以要做战略，主要因为其资源和能力有限，不能所有的都选择。有效的战略管理可以使企业合理配置内部资源，提高整体优化程度，同时取得有形和无形利益的潜在机会，以及利用这种潜在机会与公司能力之间的匹配关系来成功地拓展新的事业。彼得·德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，从语义学的角度分析，一般包含这样儿个问题:做什么?由谁做和为谁做?怎么做?在哪里做和何时做?

    选择是对商业模式、产业和价值链的选择，可以使企业找到合适的产业和赢利方式;定位是对目标客户、提供的产品和服务以及提供产品和服务方式的定位，可以使企业在激烈的竞争环境下培育自身的能力;布局是对时间、地域和股权的布局，为企业扩大规模和多元化发展提供契机和可能。

    战略的选择和定位回答了德鲁克的前两个问题—做什么，由谁做和为谁做;而布局就是对回答最后一个问题—怎么做的精心安排和铺垫。

    2.企业集团战略规划的重要性

没有战略指引的企业集团就如没有航向的船。没有正确的战略作指导，企业集团的发展必然是盲目的、无序的，生命力难以长久的。

   东莞厚街铲车操作全能班在企业集团战略是使其保持正确的发展方向的保证，是解决企业集团发展中的重大问题的必要前提，是企业集团在市场经济环境中正确开展竞争的策略准备，因此，无论哪种类型的企业集团，在进行战略选择时，都要根据自身的资源和能力做出理性的选择，既要认识到机遇的价值，又要认识到自身的风险。，评估员工的绩效，这样不仅可以了解员工是否按时保质保量完成目标，也能使员工清楚自己的工作情况，有利于员工自觉提升执行力。最后是奖惩机制，奖励和惩罚都是对员工的激励，通过有效的奖惩，不仅可以向员工传达组织对员工的要求，也可以激发员工执行的动力。这三个机制的贯彻落实，是企业执行力的基本保证。

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