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 董事会的有效运作

    (1)董事会制度发展的三个阶段。东莞谢岗哪里有叉车培训班？要学习什么内容？第一个阶段是内部人控制阶段。在这个发展时期，董事会成员要么是大股东或其代表，要么就是公司的职经理。无论是决策管理还是决策控制，都集中在这群内部人身上。我国目前许多上市公司，包括国有和民营的，其董事会制度基本还停留在这个阶段。第二个阶段是外部董事(独立董事)为主阶段。现代公司越来越多地引人外部人进人公司的蜚事会，这是近30年来的一个趋势。在20世纪最后的20年里，这个趋势在美国表现为独立董事开始成为大型公司蓝事会结构的主体。我国上市公司在最近几年里也开始有惫识地引人外部董事，且外部蓝事占董事会成员的比例呈不断上升趋势。外部蓝事的独立性表现在是否与公司经理层有任何关系。一般认为，独立董事制度可以强化董事会职能，确保董事会的独立性、保证董事会运作的公正透明性。美国蓝事协会甚至主张:仅仅允许CEO作为内部董事而存在，其他任何内部人都不得进人萤事会。第三个阶段是建立委员会制度阶段。比如建立审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。建立委员会的目的实质上是为了在做一些敏感决策的时候将公司的内部人剔除出去，避免独立董事的独立性受到干扰。

    董事会制度发展的第二、三阶段都十分依赖外部独立董事发挥的作用，但是这些被广大分散的股东认为最能公正地代表大家利益的萤事们，是否真的会有效率地工作呢?或者更直接地说，这些独立董事参与监督和积极工作的动力何在?要知道他们并不是公司的股东，也不与公司经营有任何关联，这意味着公司经营的好坏与他们的收人没有多大联系(大部分独立董事的报酬一般相对固定，且数额有限);更何况现在的独立蓝事往往身兼数职，有的也许还是某个公司的董事长或者CEO，这个独立董事身份不过是一份兼职而已，他每年用于蓝事会工作的时间极其有限。所以，到底应该选择怎样的独立蓝事，独立董事在董事会中所占的比例是多少，.以及到底发挥怎样的作用，是一个值得进一步思考的问题。

    (2)国有企业集团蜚事会的构成。蜚事会主席(或董事长)。董事会行使权利的方式是召集各董事开会决议，所以董事会性质上是一个集体行动的执行机构。董事会主席是童事会的牵头人或组织者;理论上，董事会主席个人并不是股东财产的受托人，只有董事会才是股东大会选举(或国资委指派)出来并在法律上承担责任的受托机构。董事会主席在国有企业集团中往往具有双重身份，那就是董事会主席兼任CEO的情况。作为蓝事会成员，他要参加蓝事会的工作，服从童事会的运行规则，按规定发表意见.进行投票。如果兼任CEO，那么作为公司高级经理人，他需要服从董事会的决议，执行董事会交代的工作任务。

    董事。东莞谢岗哪里有叉车培训班？要学习什么内容？董事又分为内部蓝事和外部董事。在外部董事中，又可以细分为两小类:一是外部无关联的独立董事，一是外部有关联的董事，如公司关联机构的雇员或者公司的咨询顾问等。在美国，独立董事一般是其他上市公司的总裁、退休的公司总裁、大学校长、教授、退休的政府高级公务员、律师等。这些人员要么有丰富的管理经验，要么具备相当的专业知识，可以为企业提供具有洞察力的分析意见。

    外部董事被认为是可以在监督管理层方面发挥比内部董事更大作用的人士。因为外部董事为了顾及自身的声誉，一般不会与管理层勾结，他们要通过占有公司董事职位这一身份向市场传递关于自身价值的信号，表明他们是决策控制专家。不过，在外部董事逐渐占董事会支配地位的今天.却还没有足够的证据表明外部独立董事占多数的公司比那些非独立董事占

多数的公司的经营业绩要好。甚至有学者研究发现独立董事的表现其实并不尽人意，这主要是一个有关独立董事激励的间题，即这些独立黄事发挥监督作用的激励从何而来?自身拥有良好的声誉也许是一个不错的解释，但是当独立董事的聘用更多的是由公司最高行政人员来支配的时候（这也正是实际情况)，获得一个从来不给管理者找麻烦的声誉，对独立董事而

言不是更有用吗?因此，国有企业集团在聘任外部独立董事的时候，应该排除来自内部董事、执行董事以及经营层的影响，由国资委根据企业经营需要，寻找合适的外部独立董事。2005年10月以来，包括宝钢、神华等特大型的国有集团公司在内的中央企业开始建立由国资委派出人员占多数的董事会。与以往不同的是，这些公司的董事会成员要么来白海外企业，要么是国有大型企业退下来的管理者，这些相对独立的外部董事给上述央企的公司治理带来了新气象。在宝钢等企业里面，龙事会的会议时间变长了，频率增加了.而且经理人员的普遍反映是董事会不好开，汇报难度大大增加。

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