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  物质资源整合

    东莞谢岗铲车培训学校学铲车有前途吗？仓物质资源是人类社会经济活动用以依托的客观存在物，是人类社会生存和发展的基础。关于物质资源的稀缺性、有限性，人们已经形成了的共识。企业通过并购重组整合物质资源，既是减少原材料损耗、降低生产成本、提高企业经济效益的需要，又是坚持科学发展观，建设两型社会的客观要求。广义的物质资源不仅包括现金、短期投资、应收账款等金融资产.还包括厂房、设备、存货、土地等。因此，并购重组企业物质资源的整合涉及固定资产和流动资产的比例关系问题。通过物质资源整合，可以剥离非核心业务，处理不良资产，重组优质资产，提高物质资源的运营质量和投人产出比。

  物质资源整合的策略

    并购是企业扩大规模、增强竟争实力的重要手段。从市场行为看，资源过剩与短缺的不均衡是企业并购成长的主导性原因。并购企业的物质资源整合是指并购双方相互使用、复制对方的优势资源并形成良好的资源关系，达到物质资源的转移和共享。一般来说，物质资源整合有两种策略:

   1.剥离不良资产

    不良资产是资产重组过程中首先要解决的问题。一般来说，不良资产有如下特点:降低企业的核心竞争力;耗费企业现金资源;耗费企业管理资源;不产生净现金流;通常不盈利或少量盈利。不良资产的剥离可以通过出售、出租、承包经营和原股东回购等方式进行。

    2.整合优质资产

    东莞谢岗铲车培训学校学铲车有前途吗？在剥离了不良资产后，对其余优质资产要根据不同情况分别给予处理。对于不属于企业核心业务但是盈利能力较强的资产，可以由原来的经营股东继续经营。对于符合企业发展战略，收益水平较高的资产，可以由并购方直接经营。对于和并购方有很强的关联性和互补性的资产，并购方可以进行资产置换。

    上述策略的运用必须遵循的原则就是实现资源的优化配置和并购重组双方的共赢。