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  采购业务整合的重要性

    1.发挥采的规模优势，增强了市场话语权

    东莞厚街哪里有比较正规的叉车培训学校-出证快吗？整合前，各子公司单独与供应商或协会进行采购谈判，采购议价能力相对薄弱。整合后，河北钢铁集团的大宗原燃料采购规模在国内钢铁行业名列前茅，极大增强了钢铁原燃料场谈判的话语权。首先，增加了优质渠道容量。如煤炭采叹上，赢得了更大的话语权，获得的国有大矿合同量年增长40%。其次，获得了优惠采购价格。最后，降低了渠道成本。以往山西焦煤的发运一直都是集团的老大难问题，集团各子公司同山西焦煤集团签订供货合同必须通过代理商加价环节，整个集团一年要多付出6000-7000万元。采购整合后，山西焦煤集团视河北钢铁集团为核心客户，完全取消了直接代理，每年在渠道费用上就可以节约资金5500万元。

  2.统一供应商管理，优化了供应商结构

    整合前，各子公司都有自己的供应商群体，供应商管理水平也参差不齐。整合后，建立健全采购总公司大宗物料采购供应商管理体系，对现有子公司的供应商和渠道进行综合评价与优选，逐步提高优秀供应商的供应地位，提高供应商群体素质，从而保证供应质量和供应稳定。

    3.统一采购策略，优化资源配置，实现了全局利益最优

    整合前，各子公司之间竞争大于合作，采购策略各自为政，甚至相互干扰。整合后，各子公司之间由竟争关系变为合作关系，采购总公司实行统一采购策略和定价机制，实现全局利益最优。

    4.采纳梁道和采购容量共享，实现了梁道和容量的优化重构

    采购整合后，各子公司采购渠道打破了孤立和封闭的格局，所有采购渠道和采购容量在集团全局内优化重构。

    5.整合优化采晌物流网络，降低了运输成本

    各子公司分散采购下，铁路运输因流向问题往往不能保障货物的及时发出和到达，造成合同兑现率较低。整合后，采购总公司集中统管原料进厂及产品外发的铁路运输，利于了解最佳采购半径和最合理的铁路流向，优化运行方式，提高原料进厂及产品外发的保障度。例如，内蒙运煤自备列车不能进京，在宣钢卸车后转换车皮，就能发往唐、邯、承三家公司

6.发挥市场信息共享优势，积极为子公司生产建言献策

采购整合后，各子公司物资采购市场信息互通共享，实现了对采购市场信息的全面收集和分析，提高了集团对市场的预测能力和判断准便于及时采取有效的采购策略。

    7.挖掘集团厂际库存共享优势，降低了倒运成本采购总公司不仅可以实现库存的厂际调剂，甚至可以将库存调节延伸到供应源头，根据各子公司库存、消耗及在途情况，判断各子公司库存余缺趋势，及时通知供应商收货地点变更情况，将库存即将出现盈余的资源.直接变更到库存紧缺的公司，从而降低库存二次倒运成本，更大限度地实现低库存战略。

     8.东莞厚街哪里有比较正规的叉车培训学校-出证快吗？网上采购使费用大幅降低采购总公司以合金公司为试点，推行合金网上采购。2010年1月的大合金(硅锰合金、高碳锰铁、硅铁)进行了网上发标、投标、开标和标。其中硅锰合金仅定标压价降低采购成本就超过1100万元。

    9.创新采购方式，效率、形象大幅提升

采购总公司合金公司2010年1月初开始办公，利用短短20余天的时间，开发并投用了合金网上采购系统，供应商足不出户就可以进行投标报价和接收通知，极大地降低了社会成本，提升了河北钢铁集团的社会形象。