东莞企石铲车培训基地

东莞诚材教育网址：http://www.sy828.com和http://www.px36.com ，装载机铲车培训15天，学费2000元；装载机铲车考证3天，学费1200元；随到随学，考试合格发建设局上岗证；电话：13713201360，13826911180，0769-89877058，校址：东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育。

  采购与供应业务内容整合

    东莞企石铲车培训基地在成立采购总公司前，各子公司分别各自为政，分散采购各自所需，这样势必会导致诸多重复工作和资源浪费，如各子公司在整合前均需要设置采购部门，配备一定量的采购人员，同时要占用一定量的公司资源。成立采购总公司，势必会节约一定的人力成本、采购费用和减少一些资源占用。采购总公司成立后，整合原来分散的采购业务，统一采购资掠，有利于建立起全国性甚至全球性的采购网络。

    1.采购内容的整合

    采购总公司以实现集团效益最大化为根本原则，按照“大采购”的墓本思路进行采购。

    采购的业务模式上，主要根据采购物料特点来确定。煤炭、焦炭实行统一集中采购;生铁、废钢采取规模化基地采购和钢厂周边分散采购相结合的模式;铁精粉实行集中管理加分散采购模式;合金采购根据不同时期不同品种采取主要合金由合金公司集中采购，专用料(小合金)由分公司分散采购的模式。

    采购的业务模式上，主要根据采购物料特点来确定。煤炭、焦炭实行统一集中采购;生铁、废钢采取规模化基地采购和钢厂周边分散采购相结合的模式;铁精粉实行集中管理加分散采购模式;合金采购根据不同时期不同品种采取主要合金由合金公司集中采购.专用料(小合金)由分公司分散采购的模式。

    采购的业务方式上.以电子商务为平台对处于买方市场的原料进行网上采购，使采购行为公开、公平、公正，采购价格更加合理，提高采购效率，降低采购成本。以ERP系统为支撑进行业务流程再造，使采购业务更加敏捷、高效。

    采购的商务流程上，采购总公司负责集团内大宗原然料的采购工作，统一制订采购计划，统一对外签订合同，统一结算，统一支付采购资金。

    2.供应业务内容整合

    企业之间的竞争越来越成为供应链之间的竟争。供应商在整个钢铁企业供应链中扮演着一个至关重要的角色。加强供应商管理，建立稳定可靠的采购供应链是提高集团公司核心竞争力的重要保证。首先，成立供应商管理领导小组，负责对供应商管理工作的领导、组织与协调，审定生产商、代理商、贸易商三类供应商的立孙、考察和准人，组织定期评价，实

行分级管理。其次，创新供应商管理模式，对供应商实施三阶段管理。一是供应商认证，建立供应商准人机制、评估选择机制。二是订单优化分配，供应商绩效评价结果与年度订单紧密联系，对供应商进行正向激励。三是绩效跟踪评价，对供应商实行动态管理。这三个阶段能系统分散采购风险，推动供应商管理进人逐步提高的良性循环。

   采购总公司充分发挥集团规模优势和协同效应，东莞企石铲车培训基地实施战略采购，提高资源掌控能力，打造最具竟争力的钢铁企业采购供应链。通过集中采购，河北钢铁集团增强了对上游企业的话语权，加强了与资源企业的战略合作，实现了采购成本大幅度降低。例如在煤炭供应日趋紧张的情况下，集团在2009年已经拿到焦煤合同量2051万吨，比2008年增加625万吨，同时收回了煤炭检斤化验权，取消了采购中间代理。通过与西马克等16家国外设备制造商建立战略合作关系，取消了中间代理环节，拿到国内市场最优惠折扣。集中采购每年为集团降低采购成本在10亿元以上。