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  长寿的企业

    20世纪80年代早期，伊朗发生革命之后，壳牌石油公司对石油行业的未来很担忧:如果石油耗尽，壳牌石油公司该怎么办?所以他们做了一份研究，研究的对象很有意思。

    (1)首先，作为研究对象的企业必须是那些和自己一样，在业内占据统领地位的企业。

    (2)其次.这些企业必须长寿，即必须有百年以上的传承。

  (3)第三，这些企业必须做出过重大的转变，比如从一个行业转换到另一个行业，或者从一个产品类别转换到另一个类别。

    换句话说，他们研究了那些不朽的传奇企业—那些经历风雨却屹立不倒的企业。这份研究并没公开，但研究的结果被详细地记录在壳牌石油公司总裁阿里·德·赫斯(Arie de Geus)的著作(长寿企业)(The Living Company)之中。亮牌石油公司研究了夕。家长寿的大型企业，其中有的企业存在了400多年。

   有趣的是.这些企业和大型城市有很多相似之处。

   分布式控制体系长寿的企业是去中心化的。东莞企石铲车培训点在哪里？教学好吗？这些企业对非核心的部分不做太多限制，它们很愿意和别的企业合作或者联营。和传统的跨国企业相比·它们的业务和部门之间的界限并不那么明确，而且各个分支也有较高地自主决策权。

   强烈的文化认同感虽然这些长寿企业的控制比较宽松.但他们的员工却都深深地认同其文化。企业中的每个人都了解企业的价值观。这些企业一般会从内都提拔管理者，以保持这种文化的活力。（城市也有城市的文化认同。比如说你可以想想北京人、上海人和深圳人之间的区别。)

    双向反馈长寿的企业会积极注意周遭的动向.并不断寻找新的机遇。由于这些企业是趋于中心化的，又有强烈的文化认同感，所以他们更容易在不断变化的世界中发现机遇，主动采取行动，并赚取利润。