东莞企石考叉车证哪里比较好？

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 塑造敏捷型组织

    敏捷和面向服务的思想专为复杂、不确定而且快速变化的环境而设计。东莞企石考叉车证哪里比较好？作为组织系统和工作的方法，它们经历了时间的考验。这些方法解决了复杂的软件问题，也可以用来解决企业的问题。

    总结来说，敏捷的团队、服务契约、可组合性以及松散祸合可以形成一套复杂的服务体系和网络.并像城市一样.用点对点的方式来运作。实际上.这样的“服务城市’可能会变得过于复杂，以至于唯一能管理它的方式就是不做管理。这时候，企业需要做的就是创造环境.让这个城市兴盛起来。

Netflix，一座服务城市

    Netflix是一家提供DVD租赁及在线电影点播服务的公司。这家公司不像传统意义上的公司.而更像一座服务城市，特别是它的在线电影点播部门。

    这个部门分成了很多两到三人的小组，分别负责在线电影点播的各个层面。各小组的目标都是持续的提升服务质量，但是又独立自主运作。

    比如说就有专门负责根据喜好来推荐电影的算法的小组。很多时候，只有一个工程师负责一个服务(不过每个独立负责一个服务的工程师都有一个熟知这项服务的“小伙伴’，以便在这个工程师休假或者生病时能替换上阵)。全部加起来，一共有200到300项服务不断在进行之中.相互之间会有互动，通过大约700名工程师进行管理。

    在初创时.Netflix的工程师会一起做一整套系统，预先做好安排，还设定好了截止日期。不过，随着公司越来越大，开发流程也变得越来越复杂，难以管理Netflix的云架构师阿德里安·克罗夫特(Adrian Cockcroft)这样说道:

        以前我们是一个巨型的程序跟多个巨型的数据库互动……工程师少的时候这样做没问题，因为大家会按部就班完成任务。但是工程师团队变得非常庞大时，这个流程就逐渐失灵了，因为每个人都会破坏他人的代码。我们常常在一片混乱中寻找到底是谁破坏了代码，然后发邮件召集公司所有的工程师来解决这个问题，系统也无法再发展壮大。Netflix不再寄希望于把软件做成一个单独的巨型系统，而是把它打散成了独立的服务，各自以点对点的形式来管理互动，就像一个个的小公司:

东莞企石考叉车证哪里比较好？ 我们本想把整个架构表示成大家都看得懂的图表，后来也放弃了。我们有几百项服务，几千个系统。这还只是美国，另外还有上千个在欧洲，各个系统通过各种方式相互连接。分公司之间的连接要清晰一点，稍微容易搞懂一些，但是它仍然很复杂。每个团队都会在不同时间推出的版本，并各自管理各自的系统，最后就形成了一个非常混乱但又极具弹性的体系。

    很多企业会把流程设计成非常高效的封闭式系统，但是Netflix却把流程设计表了极具弹性的复杂系统。这意味着就算这个系统的很多部分都失灵了，它仍然可以继续工作。

    如果汽车上的轮子掉一个，那汽车就不能继续开，必须停下来。不过.如果Jetflix的某个服务挂了。作为一个整体，Netflix仍然可以继续工作，不管挂掉的郑分.因为这个系统可以容错。

    Web也是弹性系统的经典案例。如果超链接失效，你的浏览器不会死机，只是会报告说这个链接已经失效。产就像你想发一个包裹到某个地址，但是收件人三经搬家一样。这个系统还可以继续运转。

    那么.面对这样一个包含了互联服务的复杂系统.Netflix怎样保证服务质量呢?这和城市一样。城市会设置建筑规范，还有各种建筑监管人员负贵巡视，确保人们都遵守相关的规矩。Netflix也有电子版的“建筑监管员.，把他们称为“混乱猴子”(chaos monkey).克罗夫特这样说:

    混乱很子……四处巡视，目标是看到什么消灭什么，看到服务就消灭服务。混乱报子就像是建筑监管员，任务是确保你进守城市规划局的规定，让你建造安全的建筑，进免火灾。如果如果建筑是防火的，那不管多大的火都应该能承受。防火防火，当然要防得住火。混乱猴子就是我们养的专职“纵火师”。如果你的建筑不符合建筑规范，那混乱猴子就会把它烧掉。

   和城市一样，Netflix的系统看上去很混乱.但是却比居高临下的管理方式要高效得多。在谈到企业架构时，克罗夫特只是说:“架构是流动的.没有明确定义.有时候会突然冒出来新的角色，但是也没人在意。”