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小步和峡谷

  随着你越来越了解客户以及他们对企业的看法，你会发现有一些现实和理想间的缺口。有些东西你可以小步改进，有些东西则像是无法跨越的峡谷。遇到谷，你就必须修桥。经过研究，我们总结了四条通往互联式企业的路，分别是:自然增长、从上至下由领导驱动的变革、试验式群组以及编织网络。

自然增长

  每家企业都是从小到大的.所以说每家企业刚开始的时候都是互联式企业。如果你是一家创业企业或者小企业.那么你要解决的问题就是如何增长才能避免、和终极目标之间的不匹配。

  通常来说，这意味着你得忽略久经考验的经理、律师和金融咨询师等“老牌”专家的命令式控制哲学。他们通常是好心，但是却被局限在了工业时代的方法体系里，理解不了新的有机架构。

  小企业和创业企业的工作是分散给一个小团队的，铲车培训学校的每个人都能感觉到自己和终极目标之间的联系，而且每个人都能直面客户。如果你很幸运地在这样的企业工作，那么成为互联式企业就很简单了。你只需要坚持用团组化的方式来发展即可:

口共同目标在互联式企业中，让人们团结一致的主要力，就是对共同目标的共同追求，再加 上一系列核心原则，用来指导具体决策。Nordstrom的所有员工都知道企业的目标是优质服        务。这让他们自主做决定，不用去查规章制度.也不用上级的批准。

口自治团组如果人们能追求共同目标，那么最佳工作方式就是给他们自由和自治权，让他们自行组织。自由并不是绝对的，它存在于企业设定的边界之中，而企业设定的边界则和目标相      符合。群组如果能在体系内享有最大的自由，就能发挥出最大的能最大的能量。

口帮带式增长 分工式企业向上增长，把工作组织成部门和职能.把类似的工作放在一起《比如说，把所有的程序员放一起拓互联式企业平行增长把工作组织成一个个全功能团队《比如说.     团队中既有运营.又有销售形成企业中的企业，就像是特许经营。新的团组是由旧团组中抽调人员组合而成。这样，在增长时，就能维持隐性知识、激情和能量。你要做的就是让火种延     续下去。Norstrom开新店时宁愿多花钱请一些旧员工过去，原因就在于此。

口要支持平台，不要控制平台  企业的发展可以提高它的效率，并形成规模。以前的企业是靠层级管理体系和控制体系来获得效率和规模化优势的。不过，在互联式企业中.要想获得这些    优势，就必须把日常和重复的行为提取统一成平台.用于支持工作.而不是控制。慢慢地发展你的平台.不要冒进.而且要确保团组能参与平台的设计和管理。