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 你需要一名志同道合的搭档

    叉车学校说创业初期，百事维艰，人才第一。哪一环节对人才的要求最急迫呢?答案就是你的搭档，他可能是你今后最不可或缺的黄金搭档。乔布斯和他的苹果公司几度沉浮，莫不与之选掸的搭档密切相关。搭档选对了，就等于拥有了左膀右臂，有了一双得力的翅膀，帮助你飞上高空;搭档选错了，那对不起，你可能刚飞到半空就折翼掉下来，甚至很有可能

根本飞不起来。

    乔布斯在20岁时选择和他的好朋友沃兹一起创业，两个人志趣相投.都是技术狂人.也都有创业的热情。最初的苹果公司在两个年轻人的带领下干得风生水起.在不到10年的时间里，苹果公司发展成为一个市值20亿美元、拥有4000多名员工的大企业。后来在推出Macintosh电脑时.乔布斯又迎来了一位非常有才华的搭档约翰·斯库利。但很快，两个人由于理念不合，矛盾越积越深，显后反目成仇，乔布斯被扫地出门，被迫离开了自己一手打造的苹果公司。

    意识到寻找搭档不仅仅是寻找一个互相合作的伙伴.更是要寻找一个志同道合的朋友的乔布斯.在重新领导苹果的时候，慎重地选择了自己新的搭档、志同道合的蒂姆·库克。

    蒂姆·库克可以说是乔布斯鼓“钟情”的搭档，他曾向传记作家沃尔特·艾萨克森表示他幻可谓“一见钟情”。库克也多次表示，加入苹果对他来说更像是一次机遇，因为他将要和一位创造天才一起工作，这种好运可不是人人都会有的。如果说乔布斯是一位战略大师的话.库克就是一位战术大师。在苹果乔布斯扮演着决策者的角色，而库克史像是一个坚定而高效的执行者，他总是能够对乔布斯的决策做出最快的响应，第一时间找到关键的突破点，在很短的时间内付诸行动，将乔布斯的蓝图变成现实。说白了，他们两人是互补的，如同两块磁铁，总能将吸引对方的那一边放在正面，然后紧密合作，毫无冲突。

  在一次会议中，乔布斯指出苹果要创建实时工厂，实现无库存生产.以此来保证财务业绩，简单来说就是产品边订购边生产。会议结束后，库克立刻安排人员实施这个决谬，关闭，“家苹果仓库。而那时，苹果有19家仓库，关闭了一半之多。几个月后，苹果产品的库存周期就由一个月降低到了一周。

    叉车学校认为两人互不干涉但又相互补充，各自在自己的领域完成最重要的工作，就连性格方面，两个人都是相辅相成的。

    乔布斯是一个非常高调的人，库克则相反，他很喜欢隐身在乔布斯的身后默默奉献.从而让乔布斯显得更加光彩照人。有人采访库克，想要从他那里得到“居于幕后工作的不甘”，然而库克坦诚地说，他从来没有嫉妒过乔布斯所获得的荣誉，一秒钟都没有，他很享受幕后的工作，他更希望自己的名字永远不要出现在媒体上。众所周知，乔布斯是一个很难相处的领导，想要讨他欢心实在不易。就算你不犯错误，单就是如果你不表达自己的见解.他也会把你炒掉。而库克在这一点上做得很好，他知道乔布斯在工作中喜欢和员工互相“攻击”，因为他希望通过对立的意见，为拓宽讨论创造环境.进而得出更好的所以.库克经常充当“警世钟”，提出自己不同的意见来提醒乔布斯一些事情。而乔布斯也说，如果没有库克经常及时的提醒，很多事情都会被他忘记。乔布斯月卜常信任库克，他坚信库克一直能够清楚地知道该做什么.而不用他随时地告知。因为他们的愿景是一致的，在各个方面都能够相互影响。

    当然乔布斯重返苹果公司以后，不只有库克这样一个志同道合的搭档，而是一批愿意与他并肩的合作伙伴.他们都认同苹果公司的文化.相互之间都能彼此理解，而且很有默契.他们能高效地执行乔布斯的经营理念，最终成就了今天的苹果。

  乔布斯的案例告诉我们，找到一个合适的搭档有多么重要。下面，我们梳理下对于一个创业初期会面对资金、技术等多种困难的企业来说，寻找到一个对的搭档的重要性。