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东莞厚街有无有铲车培训班
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铲车培训班的培训师认为计划不能落实的5个原因
计划本身就不可行;计划虽然可以实现，但完成计划需要的资源没有及时匹配到位;虽然完成计划摇要的资源及时到位了，但资源质A很差，有等于没有;虽然计划和资源匹配都合理，但公司或部门的领导能力有问题，不能让资源发挥作用;过高估计创新短期带来的效果。这些原因导致了公司和部门的预算计划无法落实。
转眼又到年底了，我受邀参加客户的2011年年终总结和2012年预算会议。从这个公司前9个月的实际结果推算，年度预算最好情况下也只能完成80%。而这并不是我见到的计划性最差的公司。有意思的是有些部门的预算超额完成了，而有些部门预算只有50%-60%的完成率。
为什么大部分公司和公司内部门年初定下的预算计划无法完成?我认为是以下5个原因导致公司或部门的计划不能完成。
1.计划本身就不可行。
2.计划虽然可以实现，但完成计划需要的资源没有及时匹配到位。
3.虽然完成计划需要的资源及时到位了，但资源质显很差，有等于没有。
4.虽然计划和资源匹配都合理，但公司或部门的领导能力有问题，不能让资源发挥作用。
5.过高估计创新短期带来的效果。
铲车学校的老师认为预算得不到落实的根本原因是计划本身并不可行。这样的公司通常会根据老总的意愿拍脑袋给出第二年的目标，但因为没有经过充分的讨论，这些目标通常是不切实际的。对一个部门来说也一样，如果目标没有经过部门充分讨论，目标不被员工真心接受，部门计划是无法实现的。这是预算得不到落实的第一种情况。
第二种情况是计划本身经过讨论，大家都认为可以实现，客观看也是可以实现的。但公司或部门无法及时把完成任务需要的资源匹配到位，本来可以做到的最终没有做到。这里所说的资源可能是完成计划需要增加的员工，可能是得到客户需要的渠道，也可能是技术设备方面的投人。很多高速增长的企业的一个大问题就是人员不能及时到位。人手不够，任务也就不能按计划完成。这种情况，我们经常犯的错误是不做资源规划，不给支持部门提前量，不“管理”支持部门，以为资源只要需要就可以随时得到。
第三种情况是虽然资源到位了，但质t有问题。这很容易理解。例如，我们需要的人到齐了，但这些人没有做好工作需要的能力和知识，还是不能解决问题。在人员能力培养上，我们必须给出提前量，不能以为员工招来就可以马上使用，就像建工厂、买设备需要提前量一样。根据工作性质的不同，对新员工必须有3一6个月甚至更长的培训期。
第四种情况是上述三点本来都可以做到的，但公司或部门的领导没有相应的管理能力。不能搞定这些原本可以搞定的事情(做计划、配资源、管理资源质量)。而管理能力的培养需要更长的时间，企业又没有足够的管理人员储备。
最后，过高估计创新短期能带来的结果，过低估计创新过程器要的时间。大部分公司和部门最不确定的计划是关于以前没有做过的事情，复制计划容易完成，但创新计划很少在原定时间内完成。因此，很多人的做法是因为其不确定性根本就不做创新计划，但这将大大伤害公司和部门的长期利益。在创新计划和创新管理上，我们既不要高估其短期效果，也不要低估其长期效果，一个公司和一个部门长期和大规模的增长根本上只能来自创新。
如何保证预算和计划目标的落实?我有以下5条建议。
1.认真做计划。Plan is nothing, planning is everything。计划本身不重要，重要的是计划过程。要保证预算和计划过程中上上下下的参与，上上下下的沟通，上上下下最终对计划的认同。
2.认真做资源配里计划。讨论清楚完成计划需要多少人?需要什么样的人?需要提前多长时间?需要多少投资?需要什么方面的投资?
3.不仅关注资源的数量，更要关注资源的质量。没有合格的人，没有合格的技术，没有合格的设备，任何计划都无法落实。
4.尽早系统地培养管理者，给管理者成长留出足够的时间。
5.创新的事情要做三年规划.而不是一年规划。第一年要小心，第三年可以大胆。
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