东莞谢岗铲车培训学校哪家考试通过率高

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 铲车培训学校的讲师教导我们如何做到有效监控

    监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正。这实际上是监控的本质。

    我们为什么好多事情落实不下去，就是因为我们没有足够的监控的工具和监控的措施。我经常会被企业界的朋友问:一方面信任自己的下属，但在中国信任意味着失控。你相信了他，那么后面的事情你就没有办法控制了，怎么办?

    我的回答是，应该把信任和控制放到一起来看。如果只有信任没有监控的话，那么这个信任是没有办法走远的。反过来，如果一个管理者只会监控别人，让别人觉得你对他没有一点信任的话，那么这个监控实际上最后也要失效的。所以我们一方面要学会信任，另外一方面.我们要知道监控，让别人不滥用我们的信任，这是我们作为管理者必须完成的一个任务。

    那么我们怎么样才能够做到有效的监控呢?

    第一，我们不要想监控得太多，也就是说我们只去监督和控制最重要的环节。大家看看汽车上的表盘、仪表，实际上都是给我们做监控用的。在汽车的表盘上我们发现没有多余的仪器仪表。为什么呢?所有的都是对我们有用的，没用的东西我不去控制它，不去检测它。做管理实际上也是一样。如果我们去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给落掉。

    第二，从监督的方法上来看，我们通常要抽查，而不一定要逐一地检查。因为逐一的检查意味着我们要花大量的时间，同时也意味着我们对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。

    第三，我们监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。我知道有很多管理者很喜欢搜集各种各样的信息，他手中有大量的报表和数字，但是没有什么用处。所以从这个角度来讲，那些跟我的目标不相关的信息，我们不用去搜集。

    第四，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。

    铲车培训学校的讲师给大家讲一个阿凡提的小故事。

    有一天阿凡提让仆人下山去打水，他告诉他的仆人说:你一定不能把我的水洒了，一定不能把我的桶砸了。如果你把水洒了、把桶砸了，那我会扇你耳光的。他说完这句话之后，啪啪打了他仆人两个耳光。他的朋友在旁边觉得很奇怪，问阿凡提:为什么现在就打他耳光?阿凡提说:如果他把水洒了、把桶砸了，我再打他耳光不就是没有用了吗?!

    这个故事告诉我们:监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正。这实际上是监控的本质。再举一个现实中的小例子。

    一个企业家跟一个合作伙伴一起做了一个很好的商业计划书，做出来了之后，他的伙伴把整个计划书奉走自己去做了。花了几百万元，最后替他人作嫁衣裳!他问我该怎么去对付他不守信用的对手?实际上，我们事后想去改变这件奉情是很困难的，但是如果他在开始夺先跟他的合作伙伴有一个很好的协议，那么这件事情可能就根本不会发生。

    管理者做好控制要走一个闭环，要完成六个步骤:第一步确定控制的范围;第二步确定要控制的关键元素是什么;第三步确定控制的标准;第四步搜集数据和信息;第五步要衡，效果，到底我们的标准达到了没有;第六步是做修正。

    在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程的控制和风险的控制。