东莞厚街铲车培训中心

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   将激情注入你的管理

   一个幕气沉沉的企业注定没有未来。

    铲车培训中心的培训师讲企业管理者经常会面对这样一种现象:员工工作流于形式，业绩下滑却又不思进取。这个时候切忌简单地责备员工.而应该们心自问:是不是企业管理本身出现了问题?

      管理是刚性的。这是管理自诞生的那一刻起便其有的天然属性之一，但管理绝不应仅仅是呆板的、冷冰冰的，而应让它时刻保有温度、充满激情!

    有国内“打工皇帝.之称的唐骏先生在一次演讲中曾坦陈自己职业生涯的进步得益于充满激情地去工作;人力资源专家也指出，今后那些高高在上、板着面孔无法与员工接近的企业管理者将被社会淘汰。因为未来的管理者不但肩负着企业盈利的根本任务，同时也应该是一名称职的“远景规划者’“煽情高手’“内部员工的服务者’。而这多重角色的实现，靠简单的发号施令就能完成无异于天方夜谭。

      将激情注入管理，让你所领导的企业时刻生机勃勃、欣欣向荣，是不是非常值得期待?接下来，我们就试图梳理一下让激悄与管理水乳交融的实现路径。

      学会赞美员工。不要吝音你的赞美，因为赞美不仅可以催人奋进、助人成功.还有一种不可思议的力a，往往比金钱更能激发人的潜能.特别是对那些有激情能创新的员工，更要大加赞美.并且要让这种被领导高度认可和欣赏的员工成为一个激情的传导者和感染者，让更多的员工从他们身上汲取营养和力量·这样一来，整个组织都将会些到因为赞美所产生的神奇功效。

  当然.赞美不应该是无原则的，也不应该是虚伪的，而应当是有事实依据的、坦诚的、发自内心的，而且必须是即时的。

    让每一个员工都觉得自己很重要.要信任你的员工，看到每一个人的长处，要让他们切实感受到他们每一个人对于企业都很重要。唯有这样，才能真正调动起每一个员工的工作热情，激发起他们潜在的原动力。如果相反，把人当作工具来使用.管理也仅仅是为了让员工完成分内的工作。那么久而久之，员工不光不能很好地完成本职工作，而且会把企业带向一个冷冰冰的死胡同。因为他们感觉不到自己的价值所在，自然也就呈现不出更好的工作

状态来。

    创造适宜的工作环境。环境对激情的触发是最为直接的。一些著名的IT企业，为了激发员工的创造性，甚至把工作环境变成了接近于游乐场的氛围。当然。这不值得所有的企业去模仿，但至少从中传达出这样一个信息，即适宜的良好的工作环境的确可以激发员工的工作热情。所以因地制宜，从员工的需求出发，不断地改替工作环境，让员工沉浸在一个非常惬意的工作氛围里，是非常有助于提升企业的创造力的。

    铲车培训学校的老师说管理与激情，表面上看起来实难相融，但只要运用得法，让两者相互渗透，相得益彰，作为企业管理者，必将收获良多。倘若在你的管理中注入激情，让这种令人振奋的精神感染你身边所有的员工，那么成功也就离你不远了。

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