东莞厚街学铲车考证要准备什么资料

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    请别人为自己打工—让FK遍布全澳乃至华夏

    铲车学校的培训师认为随着时间的推移，FK在菲利普·文手中已经历了脱胎换骨式的改变.这主要体现在经营食品种类上，将原先以炭烧鸡为代表的肉食类产品转变为以沙拉、甜品、鲜榨果汁为主的果蔬类产品，以迎合顾客对绿色健康食品越来越广泛的需求。

    在经营模式上，逐步放弃了自营，转向以加盟连锁为主。这一模式得以成功改变，始自于Kevin Bugeja先生的加盟。Kevin原为澳大利亚最大包装连锁集团Franclvise Developments总经理.2004年，为使FK获得更快发展，菲利普·文与合伙人刘亦先生商t后，决定高薪聘请高水准职业经理人加盟，随后Kevin被聘为FK常务总经理.

    2004年，FK获得了长足的发展，一年内新增5家连锁加盟店，使FK在岛尔本市的数最增至10家。他们对加盟者提供近乎保姆式的管理服务，针对店面设计、装修、设备、产品提供、促销推广、员工训练、执行制度的完善、财务报表的审核等各个方面提供规范、统一化的服务。即使加盟者以前没有做生意的经验，在他们的帮助下也能完成创业的梦想.菲利普·文说，FK虽属于小生意，但他们对自己的要求却是向一流的国际大型餐饮连锁机构看齐。其运营棋式和普通的餐饮小店有本质的区别，主要有三个特点:一是集中供货.每家加盟店卖出的产品是一样的，这样质里就得到了完全控制;二是统一做市场推广工作，包括媒体宣传组合均是一个口径面对消费者。三是通过和其他公司的联营，充分分享社会网络带来的促销宜传放大效应。

    随着加盟店的激增，FK以前那种小厨房式的供货经营方式已成为制约发展的瓶项。2005年初菲利普·文与一家大型食品加工企业签订合作协议，由他们为FK专门进行前期食品加工制作服务.同时增加了产品的种类。工业化供货方式的形成使FK的服务系统一下子可以扩展到全澳。按照公司新的发展规划.2005年内FK计划在全澳新增40家加盟连锁店，其中准备在昆士兰省设立20家，在西澳和南澳各设10家。到年底FK将被打造成为澳大利亚餐饮行业的航母。

    不仅如此，FK还着手进军中国市场，他们已与上海某大型集团达成了合作意向，计划在2006年率先在中国经济中心城市上海建成FK旗舰店，之后，将FK加盟连锁业务推向全中国市场。

  菲利普·文深知，要实现这些宏伟的愿景最不能或缺的是人才.虽然在离层管理团队中引进了像Kevin先生这样的专业人士加盟，但作为公司支撑的中层团队仍急待扩充。下一步网罗更多的专业人才加盟FK也便成了他案头的首要之选。

    铲车培训学校的讲师说“虽说英雄不问出处，可但凡英雄之所以成为英雄”，是因为他付出了比普通人更多的努力。从打工者一步一个台阶做起来的菲利普·文与16年前的境况已有了天壤之别，但他克勤克俭、严谨务实的做事风格却一以贯之地保留了下来。正是基于这一点，面对未来，他和他旗下的FK有足够的理由可以走得更远!