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    青啤率先祭出知识管理的法宝

    早在2005年，青啤公司蓝事长金志国就提出了“打造组织智慧，推进知识经营”的知识管理理念，此时的青啤虽说已历经百年，拥有深厚的文化底落，但青啤在知识管理方面还很欠缺，并没有形成完整的体系.在2006年11月，具有青啤特色的知识管理项目正式立项，通过联合国内著名的知识管理咨询公司，经过半年多的试点、摸索与实践，2007年9月14日青啤公司为个一期频道搭建完成。就当时来说，知识管理在科研机构运用较多，制造业中成功应用的很少，但青啤的选择无疑为企业管理系统的完善与创新注入了新鲜血液。

    2008年下半年，基于公司“一体化管理’的变革目标，青岛啤酒知识管理确立了“聚焦业务与职能，打造公司一体化管理平台”的工作重点，着力推进了KM系统平台在日常工作中的应用和一体化职能管理模块的搭建。青啤公司副总裁姜宏介绍说:“知识管理是运用集体的智慧提高组织的应变和创新能力.在知识管理推行的阶段.团队的努力，集体的智慧.凝聚成知识管理的丰硕成果;有效的激励机制，强化了员工创造知识和共享知识的热情;同时建构充分的IT平台促进了知识创造的过程具体化、结果公开化。基于IT的知识管理，将使组织拥有更多有助于知识流通的通道，在知识流动过程中这必将带来知识的不断增值。”

    铲车培训学校的培训师认为在过去的两年里，青岛啤酒知识管理围绕“知识经营”的主线，逐步搭建了筱盖总部和大部分生产单位的KM系统平台，实现了预期的阶段日标.并得到越来越多员工的认可和支持。更为重要的是，KM系统的建立，改变了广大员工的工作习惯和理念，有利于知识流通和创新的知识型组织文化日渐浓厚。如今的知识管理不仅成为公司和广大员工的关注点，而且成为公司发展战略的一个重要环节。据悉，目前青啤公司KM系统已经有30多家工厂的频道和14不总部频道，共50多个知识频道在KM平台上建立和运行，有3万多条知识成果在这个网络平台上共享.....

    从开始关注知识管理，到建立起一整套知识管理体系，替于创新的青啤人发现企业的每一项业务工作都与知识管理有关系.在不断的思考和创新中，青啤的知识管理体系也应运而生了。如今，建立完整的知识管理体系已成为青啤获得持续竞争优势不可或缺的重要目标。

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