东莞企石铲车培训考试班

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    发于万创.荡涤向前

    吴长江本身就是一个传奇。吴长江出生于重庆铜梁农家.1985年考人西北工业大学飞机制造专业，他是当地第一个大学生.成为乡里人的骄傲。1989年吴长江毕业分配到映西汉中航空公司，1992年吴长江辞去被很多人艳羡的公职.南下广东打工.开始了他自己选择的人生。两年后.他拿自己积指下来的15000元钱.又找了另外5个服东.成立了惠州明辉电器公司。

1998年.吴长江和另外两个高中同学一起凑齐了100万元成立了惠州雷士照明有限公司。从这一刻起二创世界品牌争行业第一这十个字就被树立在了雷士的大门口.更被镌刻在创始人吴长江的心里。

    历史闪回到1998年。当时飞利浦、松下等国际照明巨头已经开始布局中国，中国本土的照明企业如雨后套笋般一时间，出来很多.，士所在的珠三角地区更是照明企业的密集分布区。大家看好的无非是中国市场魔大的市场容量和不断扩大的市场需求，仅当时的市场容量就高达1000个亿。未来中国照明市场的共好前.在激励和召唤着像吴长江一样怀着激情和梦想的年轻人投身其中。

    铲车培训学校的讲师说“理想很丰满，现实却很骨感”。当时的雷士一无背景，二无资源.缺人才、缺资金、缺订单.有的可能只是吴长江一胶的创业豪情和立意离远的竖定信念。就像一脉大江发于万仞之上.初始只是润润浦流，但它来源于高山，目及天下.视好辽阅.流向大海是它唯一的志向。正是这份发瑞时的自信，支抹，吴长江和他的，士在今后的时日里执粉向前。由此联想到企业家必须其备的两个基本素质。即远见和冒险精神。初试啼声的吴长江无疑具备了这两种精神特质.但等待他的却是无尽的考脸。

    为了让刚出生的雷士获褥生存下去的权利，吴长江只能把品牌梦想甘时揣在心里，和其他本土品牌照明生产企业一样做起了贴牌生意。但吴长江将贴牌生产视为企业国际化的起点，巧妙地通过贴牌生产了解了不同国家的法律法规、技术标准、受众偏好甚至人文风俗，积爪了企业国际化的宝贵经抢。用他的话说.贴牌生产对于从那个年代走过来的大陆企业来说，是实现国际化的必要准备.

    在获得贴牌生产带来的第一桶金后.吴长江带领雷士积极推动企业转型和品牌升级。如他所说，中国企业国际化的第一步不是卖产品，而是卖文化。2000年，刚准备在自主品牌上大展拳脚的吴长江就遇到了准皿。有客户反映雷士的灯其用不到两个月就坏了.随后公司对问题产品进行检验，发现是灯源供应商提供的产品质量有问题，而质检把关不严直接导致问班产品流向市场。吴长江当即决定将问硬产品全部召回。有人建议把，士商标抹去后再销替，他断然予以否决。当时，“召回.在国人眼中还是一个新鲜词.雷士敢于率先向自己开刀，因此成为照明行业第一个对产品实行召回制的企业.这次召回，雷士损失了200多万元人民币。对于刚起步的二士而官，这无疑是一毛巨款。

    吴长江后来曾在一些论坛上公开表示:.当时的销量直线下降.损失很大。但是树立品牌的第一步就是要诚信经营。出现问越的时候.要做负资任的企业。我觉得品牌不是宜传出来的.而是做出来的.允许你犯错误。但是对待错误的态度，要直接体现出‘以诚为本’的企业文化。实施召回的做法以后，我们在消费者中的口碑越来越好。

    看似一次简单的召回之举，让雷士无异于成为了行业中的一个另类，即放弃眼前的蝇蝇之利.把维护品牌在消费者心目中的位置放到了至高无上的地位。吴长江的企业家脚怀由此也初现端倪。

    正如一条河奔流的过怪中，难免泥沙俱下，如果河流放弃向前，只能沦为一处污水潭.而，士始终铭记自己初创时的梦想.像一条奔腾不息的河流，清者自清.荡涤尽一切杂质，一路向前。