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企业利益的最大化作为最终的目标，但是在实际的运作过程中，企业管理的总目标由多个具体的目标所构成，包括销售额、市场份额、利润额、利润率、品牌价值、人力资源、企业

规模、竞争实力、财务管理、发展战略等多项目标。在管理的最终目标与各项管理的具体目标之间，不同管理的目标和内容之间，不同管理的目标和手段之间，既存在相互联系性和依存性，又存在着某些方面相互的矛盾性和冲突性。同时，在企业的管理中还存在着相互关系多维性的矛盾，即企业管理中面临着如何协调和解决各种利益和关系之间矛盾和冲突的挑战，包括企业内都的出资人之间，出资人与管理者之间，管理者与企业员工之向，企业与利益相关者之间复杂而又多维性的利益和关系的矛盾;在企业外部，存在着企业与自然环境、企业与政府、企业与社会同样多维性的复杂的利益和关系的矛盾。如果企业不能很好地应对这种复杂的关系矛盾和冲突，企业的管理就无法在目的与手段之间，利益与关系之间，内部与外部之间建立起有效的平衡与协调，这样企业管理存在的价值和利益就将大大减弱和降低，甚至会失去。

    铲车学校的学员说企业管理面临的挑战还来自于企业管理原有的理论和原则与企业外部市场和社会发展的现实之间存在着一定的差异性。在以往的企业管理实践中，许多管理的理论、过程、方法、手段都受到管理理论及其原则的支配，包括科学管理理论、行为科学管理理论和现代管理理论及一些具有管理特点的思想和观点。这些管理理论往往根据管理活动一般特点和规律，从各自不同的角度提出了管理的基本理论及其原则。从这一方面来讲，这些已经较为系统化的管理理论，肯定会对企业管理的实践起到重要的指导作用。然而，不同的企业情况是千差万别的，企业所面临的市场、政府和社会环境也并非是固定不变的，这样就导致现有的、已经系统化的管理理论所给出的理念、原则、方法和手段，并不能与企业的现实状况完全相吻合。企业的管理这时所面临的挑战已经不是如何用已有的理论和原则去指导和支配企业管理的实践，而是如何从原有的管理理论和原则根据市场、政府和社会现实的变化而提出新的观念和原则，并重新确定自己的定位和对管理实践的指导性、有效性和价值性。同时，既是比较成熟的管理理论，在运作过程中，也会受到企业自身状况的种种制约。企业的现实状况，会对管理理论的实际应用给出许多不可消除的限制性和障碍性。这样，企业自身的状况，市场、政府政策、社会环境的变化，这些方面会交织在一起共同对企业管理原有的理论和原则提出十分严峻的而又无法加以回避的挑战。