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东莞铲车培训考证学校报名要学习多久？
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博望坡的惨败让曹操极为襄怒，于是又命曹仁做先锋率大军来犯，诸葛亮故技重施，火烧新野，几乎让曹仁中了和复侯俘同样的计谋，把曹操烧得火胃三丈，真正向世人展示了诸离亮对“火计”的运用之妙，曹操从此再也不敢小舰孔明先生了。这第二把火进一步巩固了诸葛亮在刘备军中的地位，也极大地襄慑了敌人，自己足智多谋、决胜千里的名声从此也传遇天下。
第三把火便是赤壁那场烧光百万曹军的冲天大火，正是这场火莫定了三足鼎立的基础。估计诸葛亮早在《隆中时》时就已经筹划好了这把大火，干到时机成熟就和周喻联手放火，一举挫败曹操吞并江东的野心。最后跟随曹操逃出去的，只刹二十余人，要不是关羽在华容道的仗义，曹操早就一命鸣呼了。
靠着新官上任的三把火，诸葛亮烧出了气势，也烧出了刘备阵营上上下下对他的尊重。
诸葛孔明曾说自己一生最爱用火，而他确实纵火记录无数，除了他刚出山时放的这三把火，在他的军旅生涯后期，也放了不少火，比方说南征时火烧藤甲兵、北伐时火烧上方谷。在“三国杀”游戏中，孔明先生的武将技能之一便是“火计”:你可以在出牌时，将手中的任意一张红桃牌当做“火攻”锦囊牌打出。凭借诸葛亮火攻方面的造诣，红牌当火攻，是理所当然的事，该武将技能实至名归。或许正是因为“火计”杀伤力太强，业火过后人畜皆亡，造孽太深，才缩短了诸葛孔明的寿限，七出祁山却星陨五丈原，空余千古遗恨。
诸葛亮用“三把火’的方式，烧出了自己新官上任的威望和尊重，这种方式在现代职场中被广为借鉴:有的新官一上任喜欢调整人员，铲除异己，提拔自己的亲信;有的新官上任后会对部门结构工作流程进行大幅度重组。有的新官上任后会不动声色，按兵不动，高深
莫测……凡此种种，变化各有不同，不胜枚举。
东莞铲车培训考证学校每个“新官’的“三把火”各有不同，但要想烧好这“三把火’还需讲究方法技巧。太猛则可能会引发不可预测的后果，太弱又难以树立自己的威信。作为刚上任的“新官”，你该如何烧这“三把火”?
1.确定是否真的要“放火”。
有的新官不管工作中有无问题一上台就要进行“变革”，以显示自己的领导魄力。其实这是行不通的，在“放火”前，你不妨仔细地调查摸底，看看工作中是否真的存在问题，否则不能轻易放火。
2.适时“放火“。
放火要选好时机，在了解情况之后再放不迟，千万不要刚上任没几天，就开始大肆“放火”.否则会让人觉得这“火”没有经过深思熟虑，纯粹是为了显示一下你的“新官，身份。这样的“火”显然难以取得预想的效果。
3.选好“放火“的突破口。
在决定要“放火”后，首先要选好点“火”的部位。上任伊始，可以召开会议进行讨论，倾听一下团队成员的意见，找出工作中存在的最大问题和团队成员们反映最强烈的问题，然后再进行大刀阔斧的改革。部位选好了，工作局面就能够顺利地打开;部位选得不好，最后不是熄了火就是烧得一塌糊涂。
4.重视“放火”的实际效果。
在“放火”之后，争取取得他人的支持，形成“众人拾柴火焰高”的局面，并密切关注实际的执行情况，直到真正解决问题，千万不能半途而废。否则，众人会对你大失信心，影响日后的工作。
都说“新官上任三把火”，在你“放火”的同时，你有可能面对下属的不满、对手的挑战、上司的责备，你是自行其是，还是拼命与大家沟通争取共识?怎样才能让你的“三把火”烧得更加稳妥，不至于引火烧身?下面是一些小技巧，希望能够对刚上任的“新官”有所帮助。
1.切勿事必躬亲，学会放手。
亲历亲为是很多“新官”常犯的毛病。每件事情都想面面俱到，并且事无巨细地关心询问，结果不但加重了自己的工作量，下属也会觉得自己不被上司信任。久而久之，你会不堪重负，下属也会因此失去工作的积极性。信任下属的工作能力，学会适当放手，起到把关、
指导作用。
2.适应环境，化解压力。
东莞铲车培训考证学校职位的升迁，就意味着要承受更多的压力和新的挑战。这时的你很需要化解这种突然增大的压力。对下属苛刻要求、发脾气并不能真正化解压力。要给自己一段时间去适应新的环境，要知道并不是每个人生来就是做领导的，迅速适应新角色才是你的当务之急。当然，你更不能急功近利，要注意适时地请教同级，有计划有步骤地完成部门的工作。
3.处理好与老同事的关系，领导团队。
在同部门晋升为上司后，每个人都希望能从你那里得到些什么好处。所以，当你晋升后一定要公事公办，千万不要被以前老同事的“甜言蜜语”所迷惑，而对他放任自流。明白自己的身份只是一个基层领导而不是老板。老同事打小算盘时，一定要先盘算一下事情是不是在自己的职权范围里，即使是，也要考虑可行性和公平性。如果觉得为难，那就直接说“不”吧。
4.取得上司的充分支持。
新到一个领导岗位，你的上司对你的信任和怀疑值可能都是比较高的。一方面也许是对你了解不深，对你的领导能力将信将疑;另一方面则是他对你充满期望。作为刚上任的“新官”，如果你能及时拿出合理有效的方案，一般比较容易说服上司而获得有力支持。
东莞铲车培训考证学校 “新官上任三把火”，放的绝不简简单单只是“火”而已，从现代管理学的角度来讲，“三把火”其实是必不可少的。对内，树立了新官的威信，巩固了新官的地位，也让部下看到了成功的希望和前途，有利于今后一系列工作的开展。对外，打击了竞争对手，又削弱了对手的实力。此消彼长，一举多得。如果你想在刚刚得到的领导职位上大放异彩，带领你的团队创造出斐然的业绩，请先像诸葛亮那样烧好新官上任的三把火，切莫引火烧身，烧掉自己的职业前程。