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东莞企石叉车培训考证学校报名要准备什么证件？
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东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被一家日本财团收购，厂里的员工都在翘盼日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派来了几个人，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派来的人员外，其他的没有任何改变—制度没变、原厂人员没变、机器设备没变。日方只有一个要求:把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。
结果，不到一年，企业就扭亏为盈了。
如果这家企业的员工自始至终严格执行企业的规章制度，企业就不会破产，也不会被别人收购。
东莞企石叉车培训考证学校许多企业普遍存在这样的现象:公司有许多制度和标准，甚至有非常完善的制度，但上至领导下至员工，全都不能也不会坚持贯彻执行。结果是这些制度、流程和标准都流于形式，不能够真正贯彻落实，就像前面所讲的那家东北国有企业一样，必然是经营不下去的。
与其等待别人来拯救，还不如自己从现在就开始努力认真地做起。认真地对待自己的工作，严格执行企业的战略，每个环节和阶段都保质保量地完成自己的工作。如果企业里的每个人都能如此，那么我们会发现，企业中所谓的“救世主”其实就是我们自己，只要我们能够再认真一点、再严格一点、执行力再到位一点。
管理就是一项让人心甘情愿去做事的艺术，就是设身处地地了解别人的需要，考虑别人的利益，调动他们的主观积极性。因此，管理者在下达命令时要因人而异。
1.做事缺乏信心，不够大胆的员工
对这样的员工，管理者应该予以特别关照。在详细地说明了工作任务之后，还要做一些鼓励他的动作，比如拍拍他的肩膀，让他的精神振作起来，然后对他说:“这个任务，依你的实力来看，算不了什么，努力去做吧!你一定会给我们一个惊喜的。”话说完，再一次拍拍他的背部。这种鼓励是非常有必要的，这会让员工觉得:只要我加倍努力，必有所得，哪怕失败了，还有一个大集体在支持着我呢。
2.好胜而自负、进取心极强的员工
在面对这样的员工时，管理者在下达了命令之后，最好用一句最简洁的话触动一下他那根“好战”的神经。管理者可以说:“这个任务对你来说有困难吗?”在得到他带有轻蔑的回答之后，便可以收场了。对这类型的员工，管理者太多的叮泞只会引起他的烦躁，而且还会使他对任务的执行更加不屑一顾。
3.“唯利是图”的员工
东莞企石叉车培训考证学校谁都不愿意与这样的人打交道，但是在一个公司中，讲求实惠的员工大有人在，他们关心的可能并不是任务本身，而是那些任务背后的物质利益保障。对待这样的员工，管理者下达命令时可以适当地轻描淡写，但也一定要让他清楚地意识到出色地完成任务是论及其他东西的前提。在向他传达完了任务的主旨之后，就进人了他所关心的阶段。管理者故作神秘只能让他丧失对工作的兴趣，因此不妨向他挑明完成任务之后所能带来的丰厚的物质利益。最好在完成任务的过程中，再增设一定的物质刺激，并在委派之时，向他说明出色完成意味着什么，这显然对他漂亮地完成任务是大有益处的。
4.年长的员工
俏若部门中有这类的员工.那么管理者需格外注盘。由于他们岁致偏大，精力有限.资历比较老，因此管理者在向他们下达命令时.就要特别茸宜他们的感情与盘见.体该他们的难处。
东莞企石叉车培训考证学校谦虚的态度是与岁数较大的员工成功交往的关键。清楚、详细地说明任务的每个细节.并及时向他们询问任务执行的可行性以及他们的难处，这样能让管理者在委派任务的同时又获得许多宝贵的经脸。
在下达命令时.管理者还要亲切地对他说:“这个任务的完成最需要的就是您的丰富经验和聪明才钾.如果在其他方面有什么问题或意见.希望您能及时地帮我们提出来，我们会立刻解决的。.