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在工作中，其实每个人都非常在乎领导的评价。而领导的赞扬是下属最需要的激励。人们工作是为了更好地生存和发展.这就有金钱和职位等方面的愿望。除此之外，人们更加追求个人的荣誉。一份民竟侧验结果表明，89%的人希望领导给自己以好的评价，只有2%的认为领导的赞场无所谓。当被问及为什么工作时.92%的人选择了.个人发屁的浦要.。人的发展的有.是全面的.不仅包括物质利益方面.还包括名誉、地位等精神方面。领特，扬下门有下列三个作用。
1…的赞扬可以位下且认识到.己在群体中的位，和价值
在很多单位.职员成积工的工资收人都是相对德定的.人们不会在这方面费很多心思。但人们都很在乎自己在倾导心目中的形象.对翎导时自己的粉法非常饭感。倾导的表扬往住具有权成性.是确立自已在本单位同率中的位t的依据。
东莞谢岗叉车培训考证学校有的倾导.于给下月就某方面的此力排座次.使每个人按不同的标准排列娜能名列前茅。可以说这是一种皆大欢喜的激励方法.
比如.小马是本单位第一位博士生.小李是本单位.娜“林第一离手.小赵是单位计算机专家等.人人那有个第一的头衡，人人的长处都得到肯定.盆个集体几乎娜是由各方面的优秀分子组成.傀不说这是一个人才济济、奋发向上的集休吗?
2.饭导的赞扬可以润足下月的荣，目和成欣公.住x在箱神上受到滋助
常育道:重赏之下.必有勇夫。奖金作为一种物质的、低层次的徽晚下属的方法.是有很大的局限性的。在机关或政府部门.奖金都不是随定发放的.下月的很多优点和长处也不适用物质奖肠。相比之下，倾导的赞扬不禽耍胃多少风险，也不需要多少本钱或代价.枕能很容易地润足一个人的荣带心和成就哆。
有人经过一个多喂期的盛夜奋战.精心准备和组织了一次大员会仪面爪得精使力姆时.或者经过深人虎穴取得了关于犯军团伙的若千诬拼时.或者经过深思熟虑而想出一条解决双方纠纷的妥协办法时.他最舫要什么?当然是翻导的赞扬和同事的鼓励。
如果一个下属很认真地完成了一项任务或作出了一些成绩.虽然此时他表面上装得奄不在t.但心里却狱狱地期待粉倾导来一.称心如愈的弃奖.而领导一且没有关注、不给予公正的贾扬，他必定会产生一种挂折感.对领导也产生粉法.“反正翻导也粉不见.干好干坏一个样.。这样的领导怎能调动起大家的积极性呢?
翎导的赞扬是下月工作的精神动力。同样一个下属在不同的倾导指挥下.工作劲头到若两人.这与领导善用还是不善用赞扬的激励方法是分不开的.
‘魏征是唐朝很有才能的一个人，原来侍奉皇太子李建成.因为收于进谏而不受李建成的赏识.李建成不仅对他的建议澳然处之.有时候还批评他。李世民掌权后，很器重魏征.为了鼓励魏征直，进谏，李世民每次都很虑心地听他献策.并经常赞扬他敢说直话实话。一次店太宗赞扬魏征遭:“以俐为镜.可以正衣冠;以古为镜.可以知兴替;以人为镜.可以明得失。我以你这样的良臣为镇.也枕不期涂，少做错事了。.
在店太宗的赞扬和鼓励之下.魏征至城奉同.踢尽所能。知无不育.先后共陈官进谏200多次。后来.魏征怕仅凭进谏今政议政招来事端.想借目疾为由辞职修养，唐太宗为挽留这位千城难逢的良臣.极力赞扬了魏徽的敢于进谏.表达了自己的赏识之情，道:.您没见山中的金犷石
吗?当它为矿石时.一点也不珍贵。只有被能工巧贬冶炼成器物后.才被人视为珍宝。我鱿好比金矿石.把您当做能工巧匠。您虽有一疾.但并未衰老.怎么能提出辞职呢?.魏征见店太宗如此诚恳，也胶铁了心限粉唐太宗干一辈子了。
3.赞扬下属还能够消除下属对领导的疑虑与隔阂，有利于上下团结
东莞谢岗叉车培训考证学校有些下属长期受领导的忽视，领导不批评他也不表扬他，时间长了，下属心里肯定会嘀咕:领导怎么从不表扬我，是对我有偏见还是妒忌我的成就?于是同领导相处不冷不热，注意保持距离，没有什么友谊和感情可言.最终形成隔阂。
领导的赞扬不仅表明了对下属的肯定和赏识，还表明领导很关注下属的事情，对他的一言一行都很关心。
有人受到赞美后常常高兴地对朋友讲:“瞧我们的头儿.既关心我又赏识我，我做的那件连自己都觉得没什么了不起的事也被他大大夸奖了一番。跟着他干气儿顺。”互相都有好的看法，能有什么隔阂?能不团结一致拧成一股绳把工作搞好吗?
东莞谢岗叉车培训考证学校作为领导者，你应该努力去发现你能对下属加以赞扬的小事，寻找他们的优点，形成一种赞美的习惯。国内外的实践经验和相关研究都已表明，赞扬是最好的激励方式之一。赞扬下属是对下属的行为、举止及进行的工作给予正面的评价，赞扬是发自内心的肯定与欣赏。赞扬的目的是传达一种肯定的信息.激励下属。下属有了激励会更有自信，想要做得更好。