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东莞成才叉车培训考证学校，成才专业专业教学十年
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车型和配置的选择一般要从以下几个方面出发：
作业功能
叉车的基本作业功能分为水平搬运、堆垛 /取货、装货/卸货、拣选。根据企业所要达到的作业功能可以从上面介绍的车型中初步确定。另外，特殊的作业功能会影响到叉车的具体配置，如搬运的是纸卷、铁水等，需要叉车安装属具来完成特殊功能。
作业要求
叉车的作业要求包括托盘或货物规格、提升高度、作业通道宽度、爬坡度等一般要求，同时还需要考虑作业效率（不同的车型其效率不同）、作业习惯（如习惯坐驾还是站驾）等方面的要求。
作业环境
如果企业需要搬运的货物或仓库环境对噪音或尾气排放等环保方面有要求，在选择车型和配置时应有所考虑。如果是在冷库中或是在有防爆要求的环境中，叉车的配置也应该是冷库型或防爆型的。仔细考察叉车作业时需要经过的地点，设想可能的问题，例如，出入库时门高对叉车是否有影响；进出电梯时，电梯高度和承载对叉车的影响；在楼上作业时，楼面承载是否达到相应要求，等等。
在选型和确定配置时，要向叉车供应商详细描述工况，并实地勘察，以确保选购的叉车完全符合企业的需要。即使完成以上步骤的分析，仍然可能有几种车型同时都能满足上述要求。此时需要注意以下几个方面：
① 不同的车型，工作效率不同，那么需要的叉车数量、司机数量也不同，会导致一系列成本发生变化，详见本文中性能评判部分关于成本的论述。
② 如果叉车在仓库内作业，不同车型所需的通道宽度不同，提升能力也有差异，由此会带来仓库布局的变化，如货物存储量的变化。
③ 车型及其数量的变化，会对车队管理等诸多方面产生影响。
④ 不同车型的市场保有量不同，其售后保障能力也不同，例如：低位驾驶三向堆垛叉车和高位驾驶三向堆垛叉车同属窄通道叉车系列，都可以在很窄的通道内 （1.5～2.0米）完成堆垛、取货。但是前者驾驶室不能提升，因而操作视野较差，工作效率较低。由于后者能完全覆盖前者的功能，而且性能更出众，因此在欧洲后者的市场销量比前者超出4～5倍，在中国则达到6倍以上。因此大部分供应商都侧重发展高位驾驶三向堆垛叉车，而低位驾驶三向堆垛叉车只是用在小吨 位、提升高度低（一般在6米以内）的工况下。在市场销量很少时，其售后服务的工程师数量、工程师经验、配件库存水平等服务能力就会相对较弱。
第一步:深谙老板的好恶
想让老板喜欢你，第一步要先让老板不讨厌你，大多数老板都非常主观，如果有一件事或一个行为，正好触犯老板的忌讳，那么你要翻身就很困难。例如有些老板非常注重细节，每件事都要知道，如果你写email给其他部门或国外的同事而不副本抄送给他，他会很在意。就算之前表现得再好，也会功亏一签，老板心中永远会有个疙瘩，觉得你不够尊重他，没把他放在眼里。
有一则故事很有趣:有业务代表、办事员和经理三个人一起去吃午餐，走在路上时，意外发现一个古董油灯，他们摩擦油灯，一个精灵从一团烟雾中蹦了出来。精灵说:“我通常都给每人三个愿望，所以你们一人一个。”办事员抢着说:“我先!我先!我要到巴哈马，开着游艇，逍遥自在!”11唉”一声!办事员消失了。
接着业务代表说:“换我!换我!我要在夏威夷，和按摩女郎躺在沙滩上，享受无尽的生命之爱!”“璞”一声!业务代表也消失了。
接着，精灵对经理说:“好了，现在该你了!”这位经理慢悠悠地说:“我只希望他们两个立刻回到办公室。”
这个故事的寓意是:“切记，永远让你的老板先说话!”
了解老板的价值观及工作哲学为何?现阶段他最想完成的是哪些工作?他最讨厌的部门及人是谁?他喜欢和员工如何互动?是用发电子邮件，打电话，还是留纸条或亲自到办公室找他?他喜欢自己想解决方法，还是下属得提供几个方案让他选?他喜欢听简要的报告或是详细的报告?每位主管都有不同的偏好，你必须掌握这些习性，同时努力配合，才能得到老板的器重。
我曾跟过几位老板，个性及偏好都不一样，有些主观意识非常强，不喜欢你反驳，遇到这种情况，我就会以老板的意见为意见，直到他发现情况不对反
过来询间我，我才适时提出我的看法。
有些老板不喜欢员工只会提问题而没有解决方法，遇到这种老板，在向老板反映问题时，心中就得有几个解决方案。当老板问你:“你觉得应该如何解决呢?”才能适时回答:“有三个方法可以解决，第一是……第二是……第三是……”让老板决定采用哪一个。
现在就拿起笔来，写下你老板最讨厌及最喜欢的十件事情。如果你写不出来，快去询问同事或其他和你老板较熟的人。
第二步:展现誓死效忠老板的态度
做到不被老板讨厌，只是消极的做法，更积极的应该是做到让老板喜欢，成为老板的爱将、最信任的下属。如何做到呢?必须从了解老板的偏好并满足他的需求做起。每个人都有不同的个性和为人处事的风格，这就是他的偏好，为人下属不要擅加点评，只要想办法顺应就好。
有一则寓言故事也很有趣。有一天主人对猪说:“今天晚上要开会，你去准备一些饼干吧!”于是肥猪就很努力地开始做饼干。
主人过来巡视说:“你火开那么小，要烤到什么时候啊!开大一点。”猪回答:“火开太大会烧焦啊!”主人又说:“你这个猪脑袋懂什么，我说什么，你照做就对了。”结果饼干真的烤焦了，现在怎么办才好?主人说:“那晚上改吃猪排好了。”
这个寓言的含义是:老板永远没有错，就算有错也是下属来承担。
有家银行曾发生过一个案例，当时有位外汇交易员未经客户允许，私自帮客户做外汇保证金交易，结果愈赔愈多，终至不可收拾的地步，最后被客户发现了，告到区域总部去，于是派人来调查。
那位客户有专属的客户服务专员，虽然交易不是他做的，但他没有尽到监督的职责，客户的钱被别的部门同事动用而毫无警觉，难辞其咎，而他的主管也有监督不周的责任。这位客户服务专员唯恐拖累了老板，就请老板炒他，由他承担所有罪过。老板听了很感动，说什么也不能让他一个人承担，最后两人都全身而退，从此之后，这位下属被老板视为自己人。几年后，这位业务主管升职为CEO，可想而知，这位客户服务专员也跟着升迁。