东莞市万江诚材职业培训学校

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 三、模式创新=复制+改良

    讲了这么多商业模式，那么怎么来创新自己的商业模式呢?一言以慈之:商业模式的创新=复制十改良。

    谢岗学叉车的地方在哪里告诉你如何给自己的公司定位?答案是去看其他公司是怎么定位的。怎么去写好的宜传单?答案是去看很多好的宣传单.怎么去研发好的产品?答案是去看很多好的产品。怎么去打出好的广告?答案就是去看很多好的广告。模仿其他公司.然后再改良就很轻松，你自己去想就很累。

    所以大家现在看看徽软，微软没有一样东西是白己原创的Office等全部是改良的，所以比尔·盖茨是个改良夭才。他，岁就看完了《百知识全书》.《孙子兵法》、《周易》、风水他全部研究过。所以比尔·盖茨的成功不是偶然，而是必然。

    很多成功人十的辉煌成就都不是有IR大的创新，而是巧妙地借用了人家的智慧。古往今来历史上很多伟人郁不是遇到了千载难违的机会，而是聪明地利用了自己身边的机会。问题是很多人对这些机会充耳不闻，熟视无睹，钱闻:

    五娘液的小包装促悄.也是一种创新;沃尔玛的产品降价促销组合.也扭·种创新金嗓子喉宝一盒一袋包装变成·盒四袋包装可以合在一起鹅.也可以分开卖.这也是一种创新。

    盛人普以发家的传奇游戏.在韩国己经成功运营多年，陈天桥不过是将成功的棋式拿来.加上自己强大的终端推广能力而己。

    谢岗学叉车的地方在哪里教你分众传媒不过是将美国的楼宇电视传媒模式拿到中国市场上来进行有效帷合而己。本索尼走创新路线.本松下走的就是模仿战略，松模仿索尼的产确‘进行改良发展。林国三星也是一样，三星不是从头研发产品.而是川钱买技术.买来以的只做一点自己的设计和修补。李健熙说.如果付出亿韩兀，就能以一周的时间获得技术，那么硬要投入亿韩元.还必须经过3-5年的时间开发就是一种浪费。付5%的技术费用没关系，只要能知道怎么做。缔造川%的利位就好了:这就是三星的“复制+改良”策略。

      创新=复制十改良。你自己去想就很累，拿人家的过来改良就很容易.而自己想出来的一般都死得很渗。有时候，在某一行业被摒弃的策略.却可能在另一个毫无关联的行业中具有无比珍贵的价值，

     实际全世界都在不断地复制别人。美国复制英国，英国复刺法旧.法囚复制罗马。罗马复制希腊.希腊复制埃及.其实大家都是这样抄来抄去。

      谢岗学叉车的地方在哪里般来说，打造核心竞争力最成功、最见成效的创新就是将你开创的概运用到完全不同的业务中。所以我们要想在自己的行业中创新商业模式.最好是跳出行业看行业。

    侮天积累一点点，，年卜来就不4了。假如你现在的水平是幕数l，每天进步0.01.到年底的时候.你的水平就是3.65。一年的时间就能让你成长儿乎4倍。三年以后，你就是军年前水平的10倍。

    战略学家魏斯受说过:“问题的解决.往往不在问题发生的层面.而在与其相邻的更高层。”企业模式问题的解决往往不在白己模式这个层面!而在于其相邻的更高层的哲学层面上。

    那么如何创新商业模式?彼得·德鲁克的新经验主义管理学派和系统论就提供了非常好的析学上的方法论。系统论是讲正向思考往往反映的是事物的普遍规律。逆向思考往往反映的是事物的木质规律。如何创新商业模式很难做，越来越难做.这是正向思考;逆向思考就足去复制。

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