东莞市万江诚材职业培训学校

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 2007年5月.王山在朋友的引荐下结识了冠福集团。王山有做“百元连锁店”的创念和经营小商品的经验1却缺乏资金和稳固的平台。冠福有充足的资金和良好的渠道又找不到合适的品牌.双方一拍即合，最后决定成立上海智造空间.由冠福家用(股票代码:002102)子公司“五天实业“控股80%工山持股20%::双方敲定合作之后.随之而来的便是5个月紧锣密鼓的筹备二作。2008年月.第一家“一伍一拾’门店入驻上海市五角场商业中心.面积还不足100平方米。肋模的1.张，沪地已打40多家门店。”“一伍一拾，门店平均面积为300平方米，还在尝试1000平方米的旗舰店.2010年土华年悄售收入达到4500万元。

    东莞厚街哪里学叉车好告诉你在做“一伍一抬‘的过程当中.王山毛导对日本百元店模式做出改进。把百元店单一的定价聚焦在以5元、阶梯式定价模式:王山针对百元店品结构做出调，让一伍一抬..者对11常家居生活用品更加青睐.15元价位为t.即侮逢5元递增的飞营厨房类纺织类、装饰品类为主的商的小商品更具有差异化。他发现中国消费于是将’一伍一抬片的商品结构调整为以经营家居用品为洗化用品和食品为辅。

    也就是说，“一伍一抬”主要是聚焦在家砖用品上面，货，而且价格非常有A异性。

    针对国内不少小商品生产商不够喂视商品细节的习惯.然后广泛地进主山要求供应商时商品进行细化处理，增加巩固产品质最的工序。比如，与加.厂签单前。一定要求在杯子底部加入磨光工序.保证杯底不会划伤桌面;塑料制品外次上的毛边，一定要处理掉才算过关……多年的经营之道告诉王山，产品品腼是企业的核心竞争力。王山说:“尽管增加序会增加成本.但宁可牺牲利润空间，也耍保证产品质量。”

      东莞厚街哪里学叉车好教你王山把商品品质要求较高的日本作为采购首选市场.进口小商品占到一伍一抬”总产品的，凭。“消费者看到口的，本品质有保证:而这些东西不敢理的便宜。”些产品价位可能高些.因为是进保证是最便宣，但可以保证是最合

    那么“一伍一拾”完全可以把漂亮的东西价格卖得高·点。但工山并没仃这么做，为什么?因为一伍一抬”不是靠附加值赚钱.更不是命一个或户个商品赚钱·靠的是全品线赚钱:

    “伍一拾’的商品更新速度变快。摊月有200-300种新产品卜架。“一伍/抬“开创的白元店模式有着平民化的价格优势和优良品质。对消费者有特洲的吸引力·土III的下一步便足迅速扩张门店规模。

    “一伍一拾”快速扩张高要人徽资金.每新家店面只需要2-3亿元金的投入·!州此考虑到家居用品门9比较低，未来两年内，“’伍‘拾“声不采用加盟模式。

    东莞厚街哪里学叉车好除了做直营连锁店外.王山还尝试在商业圈内以“扣点代租”的方式开砰“店中店“。通过实地考察商业地段.王山选择与家乐福建立全国策略联外先从上海开始·在家乐福设立“店中店’.，这样既为“一伍一拾”拓展新的销告渠道.同时也为家乐福带来人气。近期，“一伍一抬’己经在上声金桥家乐福开设了100平方米的店中店，之后.“一’伍一拾”还将在家乐福他门店开设规模不等的店面。 这就是“·伍拾，聚焦以后、广泛进货取得的成果。案例一! “‘完美健身’完美转型成功的商业模式完美健身》成立于2003年.是一家梢售健身器材的公司。该公2005年收入仅为，万美元，到2008年·举跃升为6600万美元，短短兰年间入增KT127倍。

  “完美健身”的收入主要来自于一些很隋的处身产品。卖得最火的两挤，一个是旋转俯卧撑架.另‘个是旋转卜拉券(做引体向上用的)，只卖户40美元。

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