东莞市万江诚材职业培训学校

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 3谢岗学叉车电话多少告诉你.荣誉激励。荣誉是精神奖励的基本形式，它属于人的社会需要，是人们贡献于社会并得到承认的标志。因此.无论是个人的还是集体的荣誉都能徽发、调动人的积极性。但从徽励的效果来看.集体荣誉所激发的力最是一种合力.这种合力要大于个人荣誉所激发的单独力量的总和。这就耍求管理者在重视个人荣誉激励的同时.还要发挥集体荣誉的激励作用，使员工既能得到社会需要的满足，也感受到集体荣誉的温暖，从而以更为强烈的主人翁愈识努力工作。

    4.赞美激励。赞美能斌予人一种积极向上的力盈，能更大地撇发对工作的热清。值得注意的是，赞美并非一件轻而易举的事情，不恰当的赞美可能适得其反，不仅不能激励员工，反而还会引起员工的反感.极大地挫伤他们的积极性。因此，在赞美员时应注意以下几点:一是要选择适当机会;二是要突出重点;三是应采取平等的态度;匹是耍公正，五是公开、得体。

    5.尊重激励。每个人都有自尊心的，郁希望得到别人的尊重.只有当一个人得到了相应的尊重之后，才能建立和发展与他人的关系.同样，在企业组织里，管理者要与员工建立和维持良好的人际关系.首要的就是林孟员工.让他们的自样心得到满足，从而徽发其工作积极性。

    6谢岗学叉车电话多少.管理者在运用尊重擞励时应注意遵循以下几个原则:一是善于发现员工的优点;二是尊重员工的.不同声音“;三是尊重员工的“个性，;四是要放架子，，真心实意地与员工交朋友。

    了.分享滋励。分享能给人一种从头至尾参与其中的感觉.同时也能感受到一种良好的团队精神。参与分享的人会因为自己是团体中的一员而产生自豪感和成就感。在企业里一起分享工作成果，会让员工产生一种成就感，日时也增强r他们对企业的忠诚度。因此，以富有人情味的分享激励员工，让员工拥有一种额外的责仟感和心理上的满足感.从而更主动、更有撇愉地去完成工作，无疑是提高企业效率的有效途径。

    8.榜样激励。榜样激励就是管理者通过树鲜明、生动、具体、形象的攀榜样。激发员工的上进心和荣誉感，以最具偏情的方式带动员工一起共同奋斗。榜样的力且是无穷的一个单位如果能树立榜样，就会在潜移默化之中吏人们受到教育.从而激励斗末.奋发有为。

    中国有气俗话“受人滴水之思.当以涌泉相报。’对于绝大多数人又说.投姚很丰是人之常情，而对下级、群众的管理动清之举.群众的回报就更加强烈、更深沉、更持久。

    谢岗学叉车电话多少由此可见.宵感激励不只调节人的认知方向.调动人的行为.而且当人们的情感有了更多的一致时，即人们有了共同的心理休脸和表达方式时，凝聚力、向心力即成为不可坑拒的梢神力显，维护集沐的斑任感、使命感也就或每个员的自觉立场。.日2琢响梦进互里遭丝鱼

    优秀的管理者，都懂得如何运用感情攻势俘获自己员工的心。人们只有在良好的环境中，才会产生极大的工作热情和43极性。因此，在人与人之间的感恃日益淡化，竞争日益激烈的今关，利用感情攻势已是管理者不可或砍的.秘密武器”之一。人都是有感情的，而爸理者适时的对员工进行感情没资有时也会收到意想不到的百妙效果。

    谢岗学叉车电话多少某大集团公司的兑经理.有一冷氏疏叙，伸公司费等了重女的相失。这个总经理因为这件事非常白贵.经过再三的考虑，他向笙事会递交了辞旦。但是.苗事戈握住了总经理灼千.董事会并没有批准他的辞里。而且还深嘴地对他说:“你已径非常的出色了，我们不希望你就这样走了，那样将会是我们公司的损失。”总经理立刻被感动得热泪盈眶.表示为了挽回自己的过失.将会更加地努力工作。在以后的工作中，选位总经理果脉是更加努力地为公司工作，为公司赚取了笔又笔的巨顿利润。

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